我見過很多管理者，從不考慮下屬的情緒，總是以批評的方式跟下屬溝通，有時候，甚至帶有打擊、威脅的火藥味，比如，這麼簡單的事，你都幹不好，你還能做什麼，你不好好幹，我就要換掉你，這種粗暴的管理方式，從本質來說就是PUA。

這類管理者不去提升下屬的能力，不會幫助下屬解決問題，總是以打擊下屬為樂趣。

採用這種粗暴的管理方式，會讓下屬不知所措，不僅無法激發下屬的改變意願，有時，甚至會讓下屬產生敵對情緒，讓管理陷入困境。

身為管理者的你，是不是應當自我反省一下。

如果你發現下屬的錯誤行為總是沒有得到改善，安排的工作總是沒有進度，每次跟下屬溝通時，對方總是面無表情，呆呆地看著你，是時候，好好反省一下，你是不是一直採用粗暴的管理方式，從不考慮下屬的情緒，也不關注你的語言可能帶給下屬的感受。

其實，這樣的管理者還是挺可悲的，不僅團隊建不起來，還做不出理想的結果，這種管理者主要存在三大問題

第一，情商特別低，不擅於控制自己的情緒，總是喜歡像扔垃圾一樣，把負面情緒扔給別人，至於別人是否舒服，我才不管呢。

第二，溝通能力特別差，完全是對人不對事，習慣性採用評價性語言，缺乏事實基礎，更別談溝通技巧了。

第三，缺乏分析問題和解決問題的能力，員工做錯了，或者不知道怎麼做，不是去批評打擊，而是批評性建議，去引導員工，找到正確的方法，這才是教練型者管理者應該做的。

作為下屬的你，如果遇到這樣的上司，不要生氣，應該慶幸，又有一次，讓自己成長的機會，如果上司是一位比你強的人，你把它作為一個考驗，告訴自己，我可以做得更好，讓自己變得越來越強，如果比你弱的人，你應該同情他。