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張瑞敏任廠長在張瑞敏的創業故事中，最為有名的就是掄起大錘錘冰箱，但是在錘冰箱的前一年，海爾這個名字還未誕生，它的前身青島電冰箱總廠還只是一家瀕臨倒閉、資不抵債的小工廠...

張瑞敏最突出的管理思想：基於實踐的經營理念張瑞敏之所以在國際上享有盛譽，不僅是因為他傳奇般地把一個資不抵債、瀕臨倒閉的集體所有制小廠，發展成為年營業額逾數千億元的全球化公司，更是因為他以卓有成效的、自成一體的管理實踐和經營理念，為管理界輸出...

譬如在1985年，張瑞敏就幹了一件令周邊人大吃一驚的事：親手掄起大鐵錘，將76臺被檢測出來質量不合格的冰箱當眾砸毀，並且規定以後誰生產了問題冰箱除了處罰外，就要誰來砸這些問題冰箱...

張瑞敏：當前大多網際網路企業都是採取流量變現的模式，但我認為，應該從“做流量”轉向“做使用者體驗”...

對於公司未來發展計劃，海爾集團新一屆董事局表示：“張瑞敏創造的人單合一模式是全體海爾人持續奮鬥的方向，在模式引領的基礎上，全球海爾創客應堅定不移貫徹人單合一模式和生態品牌引領目標，在更多領域、更多行業加快複製，實現生態引領...

根據相關資料，周雲傑出生於1966年，1988年加入海爾前身青島電冰箱總廠，歷任銷售處處長、二廠廠長、質量部長、首席市場官，執行長、集團總裁等職務，曾分管海爾集團國內外銷售，並先後推動了海爾物流，海爾集團順應市場潮流，剝離製造業，向互聯...

但對於企業，“做人”和“人”又差別何其大...

在那個為消費者服務意識淡薄的年代，張瑞敏一錘子砸熱了消費者的心，一場砸冰箱的事件，使海爾成為了當時注重質量的代名詞...

他說：“我沒學過企業經營管理，我就秉承正確做人的標準...