文｜風馬牛 （微信公眾號：馮侖風馬牛）
馮驥才曾說，「莫道筷箸小，日日伴君餐。千年甘苦史，盡在雙筷間。」
8 月 5 日，
雙槍科技
在深交所主機板掛牌上市，成為「筷子第一股」。
作為雙槍科技的創始人，鄭承烈一路走來歷經辛酸，用 26 年的時間將一家瀕臨倒閉的筷子廠做成了廚房工具行業的領導企業之一。
鄭承烈表示：在充分競爭的商業環境裡，任何時候有失意者，就會有得意者；有輸家，就會有贏家。危機中往往隱藏著機會。
在我的生命中，永遠只有第一，沒有第二。只要我們用心，就能獲得成功，擁有未來。
01
1970 年，鄭承烈出生於浙江省慶元縣的一個農村家庭，小時候家裡特別窮。因此，他從小就立志要透過努力改變命運。上中學時，鄭承烈的想法很簡單，認為蓋房子都是幾千萬、幾個億的，做這個行業一定可以賺大錢，於是他也計劃去學建築。
1991 年，鄭承烈從浙江建築工業學校畢業後被分配到慶元縣城建局下屬的一家建築公司工作。早年在接受採訪時，鄭承烈曾回憶說：
一年 365 天，我工作 364。5 天。專案完工以後按照公司規定要給我 8 萬元獎金，但最後只拿到了 800 元。受不了這個氣，工作 4 年後我離開了建築公司。不是我沒有能力在這個行業發展，而是我不能做下去，很多潛規則我適應不了。
就在這個時候，鄭承烈的大哥找到了他。當時，大哥辦了個小筷子廠，因為經營不佳要倒閉了，多次找到鄭承烈求助。無奈之下，鄭承烈說，「我到市場調研一下，如果加工筷子有潛力，這個廠由我來辦。」
調研後，鄭承烈發現筷子市場前景廣闊，於是他義無反顧地投身到了加工筷子的事業中。
他說
，
「當時覺得這行業可以改變我的一生，改變我家人的命運。」
就這樣，一個關於「筷子王國」的夢想拉開了序幕。然而，這序幕的拉開是一波三折、步履蹣跚。
1995 年，鄭承烈用 2 個月的時間借到了 2 萬元錢，創辦了雙槍公司，專注筷子、砧板的生產開發。
雙槍公司從辦廠開始，由於資金上的不足，一直走得非常艱難。鄭承烈表示：
雙槍一直是靠自有資金滾動，這極大的限制了雙槍的發展。每年一到春節銷售旺季，都面臨斷貨的風險，一方面是市場預期不夠準確，另一方面則是資金不足，不敢大量生產。
但現實的困境並未讓鄭承烈屈服，反而激起了他的鬥志，一門心思要在這個行業紮根下去。鄭承烈說：
創業的人都懷揣著偉大的夢想，雖苦猶甜；但創業，有時候真的感覺到很累。雪中送炭的人很少，錦上添花的人很多。
02
「要想站穩腳跟並搶佔高地，就必須要有不斷的技術創新，打造產品的差異化，形成自己的品牌。」
在雙槍創辦之前，筷子行業是一個不被人關注的行業，從事筷子加工的都是一些家庭作坊式的企業，幾乎純手工生產的「小方筷」極其粗糙且價格低廉。鄭承烈推陳出新，把眾多的民間工藝，比如手雕、手繪、烙花，充分運用到筷子上，同時增加了非常多新型工藝，比如印花、滴塑、鐳射雕刻等等。因此，雙槍公司很快便殺出重圍，暢銷市場。
2002 年起，雙槍公司的筷子加工真正實現了機械化和產業化，在全國範圍內開設了眾多的筷子專賣店，並和各大零售賣場直接合作。在接受採訪時，鄭承烈表示，
「不要老盯著競爭對手，不要用舊眼光盯過去，我們最重要的是瞭解需求、創造市場！你做的產品跟別人不一樣，創造一個新的分類，第一天開始你就有可能成為第一。」
當時，鄭承烈在企業中立下目標：追求品質，真誠守信，提供無可挑剔的產品和不可複製的服務。共建一個開放、自由、民主、和諧的企業平臺， 讓每一個雙槍人都能充分享受到尊重、成長、快樂、財富。絕不以傷害環境、傷害消費者作為代價來換取經濟利益，要成為一家受世人尊敬的企業。
2009 年，雙槍成功吸引了浙江華睿投資。在接受採訪時，浙江華睿投資董事長宗佩民曾表示：
我就是看中雙槍竹木的文化。
從來沒有碰到過一家企業像雙槍這樣，充滿活力，很多細節感人至深，在細節決定成敗的今天，我們感到雙槍的文化管理，遠遠超過五星級賓館的水平。
早年在接受採訪時，鄭承烈曾說，
「雙槍之所以成功，最為重要的是在發展過程中始終把員工放在第一位，把員工當做親人來對待，給予包容、鼓勵、理解與尊重。」
此後，雙槍科技迎來了快速發展。鄭承烈表示，「厚積才能薄發，我們要跳遠，就要先蹲下或者後退幾步來助跑，在經濟環境不好的時候，我們是否可以對增速不那麼在意，而把更多的重心放在提升產品品質，提升裝置自動化水平、提升員工綜合素養上面來，以及在加快新產品開發、提高企業執行效率，降低經營費用上多一些投入？只有冬藏、才有春生、夏長、秋收的可能，我們只有在低谷中積蓄力量，才有可能在好光景的年頭裡把握機會謀求發展。」
近三年，雙槍科技的業績穩步提升， 2018-2020 年的營收分別為 6。08 億元、 7。18 億元、 8。34 億元，淨利潤分別為 4596。82 萬元、 7183。99 萬元、 8976。11 萬元。公司綜合毛利潤分別為 35。23%
、
35。50% 和 37。82% ，呈逐年穩步上漲趨勢。
目前，雙槍科技已成為廚房工具行業的領導企業之一，擁有筷子、砧板、勺鏟、籤類和其它餐廚具 5 個大類，超過 1000 種單品。
根據雙槍科技披露的資料顯示，上市公司年銷售筷子約 3 億雙、砧板約 1000 萬片。
關於未來，鄭承烈表示：成功上市後的雙槍將牢牢把握住資本市場的機遇，深耕日用餐廚具領域，從筷子出發，形成涵蓋廚房配件、餐桌用品、竹木家居在內的多元化產品生態，不斷推出適應市場需求的新技術、新產品，最終將雙槍打造成為國內日用餐廚具領域值得驕傲的民族品牌。
我們有一個信念，雙槍竹木，盡善盡美，盡顯中華風采；我們有一個願望，普天之下，有華人處，就有雙槍竹木。
03
「你可以說我是瘋子，但不可以說我是騙子。」鄭承烈對自己名字的解釋是：真誠、剛烈。他將這兩個詞定義為自己人生的關鍵詞：真誠一一從來都說真話，不說假話；剛烈——正直，堅持自我。在雙槍員工眼裡，鄭承烈永遠熱情活力，不知疲倦。
事實上，鄭承烈不僅是一位優秀的企業家，還是一位具有影響力的創業講師。他積極樂觀的生活態度、無為而治的管理思想、順勢而為的人生哲學給許多人帶去了積極的影響。
在一次公司週年慶典上，鄭承烈表示：
過去的 22 年，我們和慶元當地企業相比較，我覺得就是「自強不息、心懷壯志」這八個字。
不管我們經歷了多少磨難，不管我們遭受了多少非議，我們始終沒有放棄打造雙槍世外桃源、讓世人因我們生活變得更加美好的夢想。同樣，不管我們獲得了多大的成功，不管我們收到了多少讚譽，我們始終沒有驕傲自滿，沾沾自喜，也沒有忘記初衷，忘記自己前進的方向和要實現的目標。回想過去，感慨良多；暢想未來，心潮澎湃。
要想真正擁有所設想的所有美好，我們最需要做的就是讓自己的德能配位，這就是所謂的厚德載物，只有擁有足夠的德行才能承受得起萬物對我們的滋養。
「什麼樣的人才是有德之人？其實這些道理我們上小學之前就知道了，那就是擁有公平、公正、公開，正義、正氣、正直，勤奮、認真、努力，誠實、守信、博愛，謙虛、樂觀、積極等等優秀的品質。比如努力，稻盛和夫就說，所謂的努力，並不是指辛苦加班或熬夜，而是指努力到極致的程度。他認為要全身心的投入，努力到絕望，絕望到再努力，再次絕望時還要再回到現場，回到問題發生的地方再去努力，努力到連老天爺都感動到忍不住要出手幫助，這也就是人們常說的‘工作現場有神明’。
當你認為已經無能為力時，稻盛和夫認為事情才剛剛開始，這個時候你應該先恢復冷靜，然後回到工作現場，再次重新審視周圍，不放過任何一個細節，繼續從努力到絕望，從絕望到再努力。如果有了這樣的品質，還有什麼事做不成？」
在許多人眼中，筷子似乎總是被小看，覺得門檻低、不賺錢，但鄭承烈卻將它做到中國最大。所以這也告訴了我們一個道理，永遠不要小看任何一個東西，只要你足夠專注、持久、努力，每個行業都有隱形冠軍。
人的一生能做許多事，但能用一輩子的時間去做好一件事，是非常令人驕傲的。
資料來源
1。雙槍科技股份有限公司官網
2。「雙槍」鄭承烈，中國經濟時報，李成剛
3。雙槍打響竹子戰，中國經營報，葉文添
4。激情雙槍鄭承烈，全國商情，譚海生
5。鄭承烈：造就「筷樂事業」，華東旅遊報，吳仲銀
6。構建商業系統 打造百年雙槍，中國綠色時報，張成嶽
7。雙槍竹木「筷子」的創業故事，中國民營科技與經濟，翁海華 周芳
圖片來自網路
本篇作者
| 大軍
主編
｜王滔
編審
｜陳潤江
顧問
｜王淑琪
