近日，在第十三屆中國企業社會責任年會中，

如新

與

巴斯夫

、

安踏

集團、廣汽豐田等知名企業一起，獲評為“年度綠色企業”。這一獎項對如新而言，是對其多年踐行可持續發展的認可。如今，“減碳”行動已成為政府主導的綠色發展戰略和全民共識，如新的可持續發展實踐也在不斷深化，並融入“善的力量”企業文化內涵。

從綠色建築到可持續發展戰略

談到如新的可持續發展，如新大中華創新總部園區（GCIP）是一個繞不開的標杆。迄今為止，這座位於上海奉賢區的綠色建築已獲得10項LEED認證，包括綠色環保材料、節水、能效、採光與視野、熱島效應控制、雨水徑流控制、雨水收集與處理、工作環境最佳化、綠色能源與透水路面等。

隨著如新在大中華區域業務的不斷髮展，佔地約61畝的GCIP二期專案從2019年年末開始破土動工，目前正處於緊張施工中。與一期專案一樣，二期建築也是按照LEED標準建設，從設計、建築材料到工藝，都將採用節能環保的理念。此外，園區還將依託物聯網、人工智慧等創新技術，實現全流程自動化機器人操作和環境管理數字化，建成一個工業4。0標準的“未來工廠”。

其實，GCIP及其二期專案只是

如新集團

在全球可持續發展實踐中的其中一個佈局。早在2019年，如新集團就明確將可持續發展上升到集團戰略高度，制定了包含“planet（地球與環境）”、“Product（產品與生產）”、“People（人文與社群）”三個緯度的可持續發展戰略規劃。

基於這三個緯度，如新做出了五項承諾：建立一套環境影響評估系統，計劃提高公司20款最暢銷產品的環境影響評分值；計劃在2023年做出有益於地球與環境的積極措施；計劃在2030年之前產品包裝實現可回收、可迴圈、可重複利用、可精簡、可再生；還將致力於打造一個全球零廢棄物設施，以減少碳排放；將拿出一半以上的善的力量基金會募款，資助給那些為地球與人類提供重要資源的組織與個人。

在過去兩年裡，如新集團正不斷努力履行著上述承諾。

環保產品包裝，讓世界變得更“綠色”

2019年，一整套環境影響評估系統即已建立完畢，用於評估如新產品和包裝如何影響環境。透過創新包裝來減少對環境的影響，這是產品評估的重要一環。如何讓產品包裝不僅融匯自然植物的特性，還能堅守善的力量的初心，是如新近兩年來一直努力的方向。

以Epoch為例。如新Epoch艾蒲植物系列面世已有25年，今年年初，新的以甘蔗為原料的Eco-Pac可持續環保包裝開始應用於Epoch艾蒲植物系列產品中。

此外，如新全新的薈萃善秀生物適應性肌膚護理系列，瓶身100%由再生

塑膠

（PCR）製成，管身則是約37%由再生塑膠製成。據瞭解，薈萃善秀生物適應性護理使用的PCR材料也經過各項嚴謹的評估及測試，確保安全性。未來，如新會考慮將PCR材料應用於其他產品包裝上，擴大環保包裝材料的應用，以保護我們日益脆弱的地球。

據悉，到2020年，如新已經能對銷量前20位的產品的環境影響，進行評估、評分並進行改善。僅2020年一年，透過努力如新已節省了16。5噸紙和21噸塑膠。

同樣是在2020年，如新在清潔美容產品和產品包裝等方面，共計贏得9項可持續發展大獎。

低碳環保，從身邊小事做起

可持續發展是一個由淺入深、由表及裡的過程。外在的硬體和包裝儘管有助於實現可持續發展目標，但還遠遠不夠。在可持續發展之路上，最重要的還是要與包括消費者在內的所有利益相關者建立連結，要讓他們知道，自己的行動對環保做了多大的貢獻，只有這樣，才能帶動更多合作伙伴、消費者甚至全社會參與進來。

於是，如新的一系列相應舉措讓可持續發展變得可觸控、可感知。

從2017年開始，如新就開展空瓶回收計劃，線上下門店設定空瓶回收箱，並拍攝短片引導消費者進行空瓶回收，至今已累積回收空瓶約200萬個。回收的空瓶可以兌換用回收的塑膠空瓶製成的小禮物，比如收納包等。這不僅讓消費者覺得很新鮮，同時也讓如新的可持續發展有了具象的感知。

同時，如新正在積極準備推行綠色會議，儘可能做到會議全流程的環保，包括將會議中的碳排放降到最低。

此外，如新也在致力於營造“可持續發展”的企業氛圍——鼓勵員工踐行健康的生活方式，在公司內實行每月一次的電梯停運日、素食日、雙面列印等，倡導員工將二手衣物進行捐贈等低碳環保行動。

善的力量，是可持續發展的題中應有之義

將人文與社群納入可持續發展的範疇，是如新集團對善的力量核心價值觀內涵的豐富和提升，開創性地將企業的成長與人類命運、環境友好融合在一起，真正體現了企業的責任與擔當，也展現瞭如新的全球化視野。

在“人”的方面，如新一直以“授人以魚不如授人以漁”的創新理念，探索回饋社會和協助社群實現可持續發展的方法，並倡導人人參與。

作為如新善的力量的重要組成部分，上海如新公益基金會一直關注兒童健康，心繫社會弱勢群體，透過開展各類專案幫助貧困家庭及兒童擺脫因病致貧或因貧失教的狀況，改善教育環境，給與他們重獲新生的希望。

以如新中華兒童心臟病基金專案為例，它透過資助貧困先心病患兒的醫療救治，幫助患兒獲得健康和希望。早在2011年，如新就已經出資100萬元，資助復旦大學附屬兒科醫院推行大規模新生兒先心病篩查專案，並進行相關研究。這個專案鋪墊了長達五年時間，最終在2016年，藉由復旦兒科醫院賈兵主任的一紙提案，上海市正式將新生兒篩查納入常規篩查。此後，國家衛健委在基於上海調研的基礎上，採納了雙指標法篩查的建議，並於2018年開始在全國24個省份進行先行推廣複製。這相當於一個企業發起的公益專案，最終推動了一個政策的改變，這是對如新“善的力量”內涵的最好體現和詮釋。

除此之外，如新還做了很多促進兒童健康發展的專案，如每年國際志願者日活動、受飢兒滋養計劃、為貧困適齡學生提供職業教育規劃等等。之所以選擇兒童進行救助，是因為兒童是國家的未來。他們得到幫助後，可以在較長的人生歷程中幫助更多的人，參與更多可持續發展的實踐，從而凝聚起一股善的力量，恰似滾雪球效應，每個人的參與，哪怕從每一件小事做起，都能為世界創造一個更美好的未來盡一份力，為善和愛的傳遞，累積出足夠驚人的能量。

如今，加快推動低碳綠色發展，已成為在“十四五”時期的重要任務之一，也是如新集團為踐行“善的力量”價值觀、賦予人們提高生活品質的力量而做出的戰略抉擇。與創新一樣，可持續發展理念也已經融入如新的血液。