原材料工業是國民經濟的基礎產業，包括鋼鐵、石化化工、有色金屬、建材等行業，對國計民生、重大工程等有顯著的支撐作用。經過幾十年發展，我國原材料工業已經進入提質增效、相對穩定的發展階段。

隨著“十四五”規劃的展開，原材料工業仍需持續推進供給側改革，鞏固去產能成果，推動產業最佳化升級並加快數字化發展。

這也倒逼傳統原材料企業轉型升級，企業透過新一代資訊科技加強原材料供應鏈建設的需求迫在眉睫。

傳統原材料產業發展方式的瓶頸：

一方面，傳統管理方式難以激發組織活力。傳統原材料企業重計劃輕經營、重生產輕效益的粗放式管理方式，透過行政手段，各個生產環節被動地接受生產任務，生產與經營工作脫節，企業成本意識低、經營積極性弱、管理漏洞多，生產中浪費和不必要消耗比比皆是。同時，企業組織活力差、競爭力不強、發展後勁缺乏，難以適應日益加劇的市場競爭。

另一方面，傳統經營方式難以提升經濟效益。傳統原材料經營方式流通環節長、市場精準度差、客戶響應慢、價格調整滯後、產品時效弱，造成企業營銷效率低，資金佔用大、投資回報低、經濟效益差。同時，傳統原材料企業製造服務化延伸力度不足，處於價值鏈低端，亟需提升經營效益。

新形勢下對原材料產業的發展要求：

1、增強技術創新能力，推進創新服務平臺建設；

2、繼續鞏固去產能成果，加強對市場化過剩產能、產品、價格等資訊的預警；

3、推動產業最佳化升級，促進傳統材料行業高階化發展，完善企業生態；

4、加速數字化發展，培育原材料行業資訊化供應商；

5、加強產業鏈供應鏈建設，明確供應渠道、重點企業、上下游關係等，加強供應鏈重點環節的檢測。

在傳統的原材料產業發展方式遭遇瓶頸的情況下，用現代化的資訊科技進行原材料企業的最佳化升級是必須的，原材料行業數字化供應鏈管理平臺面臨著巨大的發展機遇。透過搭建SCM供應鏈平臺加強原材料產業鏈的供應鏈建設是新形勢下傳統原材料企業進行數字化轉型升級、把握行業機遇的明智之選。

數商雲原材料行業採購供應鏈系統基於最新的微服務技術架構方案，融入了大資料分析、人云計算等創新技術，專注於幫助傳統原材料企業實現供應鏈系統的商業數字化升級，為供應鏈上下游企業提供一站式的深度價值服務，實現資料互通、全鏈融合、綜合提升平臺運營效率與平臺收益。

1、供應鏈系統雙向機制交易體系，一站式交易閉環

搭建原材料數字化供應鏈管理平臺實現產品資訊、線上詢價管理、訂單管理、支付管理、電子合同、評價體系等全流程數字化供應鏈管理，供應鏈系統簡化了供採雙方的交易路徑，實現交易智慧化，幫助企業建立B2B原材料採購供應鏈系統。透過原材料供應鏈系統採購商可釋出採購需求，向供應商進行詢價比價，供應商在原材料供應鏈系統上線上報價，釋出供應資訊，實現採購資訊和供應資訊的資訊共享、資訊匹配，精確對接原材料供求，撮合交易。

資訊採集範圍的擴大能使原材料SCM供應鏈平臺效率大大提高，減少原材料供應鏈上下游企業線下交易環節，進而加快資訊傳輸，最佳化原材料供應鏈管理服務系統，簡化原材料企業和上下游企業採購交易的工作流程，減少工作量，透過原材料供應鏈管理服務系統有效降低原材料採購價格，從而有效提高經濟效益，使整個採購和供應過程快速、準確、公開、透明。

2、供應鏈系統供採一站式管理，提高運營綜合效率

透過與上下游合作企業共同建立體系化、標準化的原材料採購供應鏈系統，整合多方供應商以及採購商，整合供應鏈系統全鏈資訊流、物流、資金流“三流合一”，構建原材料供應鏈管理服務系統保障上下游資訊流通渠道，增強供銷關係的合作和資本層面的合作，匯聚整理產業鏈物料資訊和產能資訊，結合產品需求、原料供給和產能配置，及時調整生產計劃，提高產能利用率，減少庫存積壓，保障訂單穩定到期兌現，透過

企業採購管理系統

平臺實現 上下游協同。

3、供應鏈系統深化企業應用整合，促進工業管理系統融合

透過數商雲SCM供應鏈平臺協助原材料行業構建視覺化的數字化供應鏈管理平臺，為原材料供應鏈上下游企業提供一站式的深度價值服務，實現原材料供應鏈上下游資料互通、全鏈融合、綜合提升SCM供應鏈平臺運營效率與平臺收益。

透過原材料採購供應鏈系統，從上游原材料採購、到生產加工、產品入庫、出庫、變革管理與作業模式提高倉儲管理資料準確性，有效控制並跟蹤倉庫業務的物流貨物追蹤，實現業務流程資訊流轉的無縫聯接，從而建立具有資料自動化和業務流程高度可塑的原材料企業管理框架，搭建原材料供應鏈管理服務系統，全面整合內、外部資訊資源，促進企業內部資訊化建設，進一步加快端到端的原材料供應鏈的應用整合。

未來，我國原材料工業很有可能增速趨緩，原材料工業進入高質量發展階段，不再單純追求規模增長，部分產品市場需求有可能達到拐點。透過數字化供應鏈管理平臺的搭建，能夠有效幫助傳統原材料企業加快轉型升級，實現業務資料線上化，助力企業便捷管理，提高核心競爭力，推動更高質量的發展。