10月13日到14日，第十二屆全球移動寬頻論壇（MBBF2021）在迪拜舉行，對5G取得的成就，存在的困難，以及未來趨勢，做了深刻的探討。期間，華為無線網路產品線副總裁甘斌接受了媒體採訪，他著重從5G的建設，5G的體驗，流量的遷移以及5GtoB的前景等方面，回答了媒體關心的問題。
5G，下一階段怎麼走？
從無線網路建設的週期和階段，華為這次推出了一系列解決方案，幫助運營商快速建設整個5G網路，實現5Gigaverse體驗。那麼，怎麼能夠達到這一體驗呢？華為無線網路產品線副總裁甘斌指出，從傳統來說，整個網路建設應該是從宏站、場景化杆站到微站、小站，整體來部署，實現TDD+FDD一張網，實現toB到toC一張網。運營商怎麼快速部署5G，華為有一系列的解決方案。
華為無線網路產品線副總裁甘斌
過去，華為釋出了綠色賽道上的思路，包括MetaAAU，效能提升30%，能耗降低30%。這個產品有兩個關鍵技術，其一是超大規模的天線陣列，，其二是小型化濾波器。這個產品在系統層面，有非常多的提升。這一款產品是華為和運營商聯合創新的結果，運營商對這款產品寄予了非常大的厚望。
今年，華為要讓存量的宏站價值最大化，圍繞這個理念，提升宏站的覆蓋、容量和綠色，達到5Gigaverse體驗。宏站要最大化，有兩個方向，第一就是超寬頻，第二是多天線。只有這兩個本質性的東西，才能提升覆蓋和容量，最大化宏杆價值。圍繞這兩個理念，華為把多天線的創新，從有源的創新，做到了有源和無源同步創新，容量、覆蓋都有提升。
此外，按需部署宏站、杆站和小站，然後把智慧引入到整個網路當中，保證宏、杆、微多頻能夠快速協同。華為今年已經和運營商找到了一些方向，明年可能會發布一系列產品，在杆站、微站上做形態上的創新。
華為認為，下一個階段5G的發展，將有幾個關鍵的變化，包括從熱點覆蓋到全場景覆蓋，從一人千兆到人人千兆，從先行行業場景到全行業數字化，然後構建萬物互聯的智慧世界。
做深、做廣，讓流量往5G遷移
無線的發展，是分波次的，從第一波到第二波再到第三波，有一個過程。4G時，中國處在第二波。那麼，中國5G為何能夠快速發展，衝在世界前沿？甘斌認為，第一，我們有中頻大頻寬的管制能力；第二，中國能夠快速把產業鏈大規模催熟，加速了5G的發展。相比2G、3G、4G的發展，中國5G發展是非常快。中國積累了建網經驗，包括Massive MIMO和大頻寬建網，且有了很好的衡量指標。
工信部的資料顯示，截至2021年6月末，我國5G基站總數已達96。1萬站。而截至目前，中國的5G基站數量已經超過百萬個，建成了全球規模最大的5G商用網路。中國的5G基站數量，看似數目龐大，但網路的建設依舊處於初期。我們的4G基站，有 400多萬個。甘斌說，網路建設，是一個長期積累過程，4G建站，一共有七期，5G建站，今年才第三期招標，明年才建設第三期。覆蓋也是一個長期的過程，目前城裡馬路上的體驗已很好，但還有很多覆蓋盲區，或者覆蓋不夠好的地方，把覆蓋做廣、做深。覆蓋是從城裡往鄉走，從城區的重點場景向全場景覆蓋。
運營商建設5G網路，投入成本巨大，如何快速收回成本？是運營商所擔心的。華為發現，滲透率20%是一個關鍵指標，它是臨界點，超過這個臨界點，5G就會進入快速增長階段，運營商即可獲得商業回報。而到今年年底，預計中國5G使用者的滲透率會在20%-30%之間。
目前，5G發展較好的，主要有中國、韓國、中東地區，其中韓國已經跨過臨界點。5G趨勢浩浩蕩蕩，運營商要做的，就是怎麼讓流量快速地往5G轉移。甘斌認為，最好的辦法就是提升體驗—— 5G位元成本的優勢，能幫助運營商發揮更大的價值。
5GtoB前景廣闊，要有戰略耐心
中國成了全球5G的標杆，經驗可以複製嗎？此次全球移動寬頻論壇上，5GtoB論述較多，中國已有大量的成功案例，在鋼鐵、煤炭、石油、電力、醫療等眾多領域，加速了行業數字化程序。對此，華為輪值董事長鬍厚崑從兩個方面作了闡述，其一，認為低估了toB的難度，其二，認為低估了toB的成就——數字化的先行者，已構築了領先的競爭力。
toB是行業數字化，為什麼說低估了難度呢？甘斌說，第一個難度，是節奏的難度；第二個難度，是多方模式的難度，參與者涵蓋運營商、裝置商、行業整合商、應用開發商等，如果商業模式不清晰，不能大規模商用。
成功經驗，是可以快速複製的，華為的toB suite，可以快速幫助它在規建維優方面提供幫助。華為的LampSite和EasyMacro能夠組合起來，成為一個園區解決方案，實現快速部署，對成本也有考慮。總體來說，華為希望降低部署難度。對於大型企業來說，成本不會成為巨大障礙，隨著規模逐漸上來，模組方面的成本也會大幅度下降。
那麼，怎麼往toB做得更深、更廣？甘斌認為，深和廣有兩個含義，一個是往更難的，5。5G，華為要具有更多的能力，去攻克更多的難度，包括更低的時延、更高的可靠性，甚至包括定位的能力、感知的能力等，要得到全面提升。第二個方面，往更多的行業，甚至往小的走，這些還要跟運營商以及行業組織不斷探索。
toB包含從產品的ready，到產業的ready，再到商業模式的ready，多方要得利，否則最後也複製不下去。甘斌認為，大規模複製，沒有絕對的時間表，但toB未來是非常廣闊的，要有戰略耐心。