半年就賺了354億元的家電三巨頭：美的集團、海爾智家、格力電器，除了在家電產業本土和海外兩大市場一片下跌通道中實現逆勢增長，帶給產業信心之際，還在哪些方面為家電同行們帶來發展的動力和機會？
楊嘉||撰稿
家電產業的半年報時間正式開啟。隨著家電上市公司半年報全部交出答案，海爾智家、格力電器和美的集團，三家行業頭部企業再次釋放出發展的強大韌性和十足耐力。
2022年上半年，美的集團、海爾智家、格力電器分別實現營收1826。61億元、1218。58億元、952。22億元，同比增長5。09%、9。07%、4。58%；分別實現歸母淨利潤約159。95億元、79。49億元、114。66億元，同比增長6。57%、15。89%、21。25%。
同一時期的中國家電零售市場，以及中國家電海外出口，均呈現出雙雙下行的走勢，其中本土市場的零售額下滑近兩位數。在這一局勢下，家電三大巨頭的營收規模、淨利潤雙雙增長現象，釋放出產業發展的多重訊號：一是家電消費格局的品牌化趨勢愈發明顯，未來只會增強不會減弱；二是家電巨頭的發展韌性足，遭遇危機和挑戰的應變能力更強；三是家電巨頭要麼是建立多業務引擎，要麼是打造多市場引擎，要麼是發展多營收體系，應該說面對多變時代的發展鬥志很強。
不過對於家電產業的眾多企業和商家來說，品牌化的消費走勢，以及巨頭化的競爭走勢，早在10多年前就已經得到確認。在家電圈看來，如今最值得家電行業其它廠商關注的，則是第三股變化力量，那就是多業務、多市場佈局的新引擎，這在未來可能會帶來新機會。
透過2022年半年報，家電圈發現三家企業的不同轉型方向、不同經營邏輯和不同業務佈局，但也釋放出共同的特質，就是敢於變化，敢於擁抱變化，敢於在變化中試錯：
一是，海爾智家的新變化在於本土市場的高階化和場景化，以及海外家電市場上透過多品牌、高階化、場景化運營實現逆勢增長，即海爾智家勝在品牌的全球化和高階化及場景化；
作為海爾集團旗下面向智慧家庭業務的平臺，近年來海爾智家主要還是紮根智慧家庭主場，立足家電和物聯網的密切關係，面向家庭的生活場景，透過品牌的使用者化，以及業務的場景化，還有市場的全球化、產品的方案化，不只是做長了家電產業鏈，還拓展了家電產品的市場應用價值，最終提升了產業鏈合作伙伴的利潤。最終也為家電業務的升級探索了明確道路和方向。
二是，美的集團的新亮點則是在TOC的智慧家居業務穩定之外，TOB業務的工業技術、樓宇科技、機器人及自動化等強勁增長且相互助力。如今美的集團勝在從家用向商業的多業務佈局開始多點發力；
如今美的集團TOC業務的“數一戰略”落地，同時TOB業務的第二引擎已經開始引爆和發力。特別是立足“收入合理、恢復盈利”理念，美的還透過從經營使用者到經營客戶的能力、業務和經營等方面實現多重突破。可以看到，未來美的定位很清晰，就是不再是以業務來定位企業的發展邊界，而是立足科技創新驅動能力的覆蓋和佈局。也就是說，未來的美的既是家電巨頭，也可能是新能源行業、建築節能、醫療等關鍵行業的巨頭。
三是，格力電器的變化則是空調主業穩定、盈利能力恢復後，積極拓展工業製品、智慧裝備、綠色能源等多元化業務，開始呈現穩步增長走勢。如今格力電器正在努力形成多業務的發展新支點。
相對過去2年，格力電器今年的盈利能力得到全面恢復，一是基於空調等主業的數字化變革帶來效率提升和效益恢復，二是基於業務的多元化佈局，實現經營利潤從點式向面式的擴散。這也讓格力電器意識到，未來發展必須要多條腿走路，既要靠管理提效率、數字化提利潤，還要靠多業務保業績保穩定促發展。當然，格力如今的多元化壓力不小，必須要採取小步快跑的策略。
那麼，透過海爾智家、美的集團、格力電器三家企業在上半年的經營業績，以及各家業務、品類佈局的整體情況來看，接下來家電行業的其它企業們，又應該如何借鑑和參考？
第一、要構建多元化的市場、多樣性的品牌。市場相對容易理解，就是國內和海外兩個市場的差異化佈局，將規模和利潤拉通，將自有品牌和代工業務橫向整合，保證一定規模基礎上的盈利能力提升；品牌目前來看，需要一定規模企業才能操作和運營，那就是面向不同需求、不同市場的使用者，打造不同標籤、不同內涵和不同文化的品牌，滿足一部分使用者的需求，從而構建多元的品牌經營體。
第二、加快數字化等手段和方式，推動企業的經營轉型和效率提升，包括但不侷限於渠道體系、促銷推廣體系，以及使用者經營體系，還要藉助數字化手段，智慧製造工具等，提升面對市場競爭和使用者需求的反應速度。不只是要減少零售渠道的層級，加快全面零售體系的打造，同時還要針對市場上熱門產品具備快速的捕捉能力和服務能力。簡單來說，面對市場、使用者的經營決策和管理效率要全面提升。
第三、多元化業務這條道路，對於所有廠商來說，一定是量力而行，而不是“看到機會就往前衝”。不管是海爾、美的、格力，還是海信、長虹、TCL，或是京東、天貓、蘇寧、國美，其實都經歷過多元化、多品類、多行業的擴張，也遭遇過因為管理、能力、資金等不具備而導致的多元化失敗專案。如今一些企業的多元化，都是基於前期的試錯之後重新出發、重新開啟的一些經驗之旅。所以，多元化有戲，但需要量力而行。
市場不易，家電廠商們接下來還得且行且珍惜！