接工程找死，不接工程等死

現下，幾乎所有建築施工企業在施工專案管理中都處於弱勢地位，施工單位正逐步被邊緣化，面臨轉型的困局。

前段時間，跟做工程的朋友小鄭聊天，他跟我吐槽現在接工程太難，水太深，一不小心就踏進去拔不出來。

2018年年底，小鄭經過朋友介紹認識了江蘇某建築公司在山東專案部的負責人小王，小王給小鄭牽線搭橋，聲稱可以將鋼結構工程分包給他，不需要中介費及保證金，但是也不會提供預付款。

小鄭心想有活幹總比沒活好，在小王的帶領下，去工地現場考察，小鄭轉了一圈後覺得這工程靠譜，於是便籤了合同。一週後小鄭先將千噸鋼材發至山東工地，可等到自己進場作業時，發現三十多車鋼材只有部分在山東工地，大部分鋼材不翼而飛了。小鄭找鋼材廠家質問，得到的結果居然是廠家一斤沒少的運至工地。後來只能報警處理。

意外發現多支分包隊伍均被騙，調查發現小王也並不是該公司負責人，只是借用該公司資質承接工程，而且還拖欠公司0。5%的資質使用費未交。

小王利用虛假的“負責人”身份，將自己承包的工程分包給多人，材料費、施工費都是由承建工程的施工隊掏錢。就連小鄭的鋼材，也早已被他挪運低價變賣或償還了個人債務。小王靠著多方發包騙取百萬元保證金，得手後立即攜款潛逃。現如今已被逮捕歸案。

做工程，還是得按合同辦事，發現不能兌現的工程應立馬停工，免得越陷越深。再者，轉手的工程不能接，人家白手拿魚，利潤已經被他抽走，光留骨頭給你啃，弄不好就得虧損，人家拿完好處走人，甲方跟你又沒有關係，要工程款也沒那麼容易了，除非這些情況，就是你管理有問題，同樣工程有的掙錢，有的就虧損，是管理不當造成的。（這裡邊包括用人不當，自己的為人處事方法都有影響）。

最後，行業沒有標準，業主才有信心一味地壓價。施工單位處於價值鏈裡的落地環節，根據微笑理論，重要性也未放在很高的高度，勞動成果與企業的專業性也很難得到認可。在合作上沒有話語權，未來該怎麼走，還是一個未知數。

我是@包工頭亮子 ，多年建築行業從業經驗，關注我，聽我慢慢嘮。