大多數人剛開始創業的時候往往都是一股幹勁，各種規章制度，各種嚴格審籤，看似頭頭是道的步入正軌，其實都是在虛榮的面紗後自我陶醉，卻不知道初創企業的變通比制度更加重要，將原本屬於自己的機會在不知不覺中丟失，人才也沒有用武之地，價值也不能發揮出來。

做企業如同帶兵打仗，既有客觀環境又有主觀條件，既有原則又要懂得變通。而我們往往改變不了客觀環境，如市場環境、趨勢的變化等等，但是我們可以透過自己的知識經驗以及能力等想出辦法並應對，或是把當前的客觀環境或是人才加以利用，來實現企業目標。在瞬息萬變的市場中想要脫穎而出，企業領導者就要學會變通，學會隨機應變，尤其還在襁褓中的初創企業，不能侷限於自己的戰術中或者一味的前攻退後，不求變化應對。

《孫子兵法》的九變篇中說道：故將通於九變之利者，知用兵矣。將不通於九變之利者，雖知地形，不能得地之利矣。治兵不知九變之術，雖知五利，不能得人之用矣。相信就算不懂古文的人，也能看懂個一二，意思是將領能夠通曉靈活多變的好處的，就算懂得帶兵打仗了。將領不知曉靈活機變的好處的，雖然瞭解地形，也不能得到地利。治理軍隊不知曉靈活機變的權術，即使知道了五種地形的好處，也不能算是懂得了發揮士卒最大作用的方法。

更簡單的說，如果一個領導者懂得變通，就能懂得將企業做好的精髓，作為領導者不懂得變通，就是了解當前各個環境因素，也找不出機會，管理團隊要是不懂得變通的方式方法，很難讓人才發揮最大作用，創造更大的價值。所以，做企業要求領導者要在原則的前提下抓住重心，學會轉變思路，以不變應萬變，同時還要隨機應變。

“鄭人買履”和“執竿入城”這兩個成語想必眾所周知，而這樣的創業者也不計其數，說話、辦事、想問題都比較單一且固執己見，相信後便不再更改，卻不知道一切事物都是變化的，僵化的思想帶來則是執行上的困難重重。然而反觀“曹衝稱象”，結果則大不相同，在同樣的困難面前，曹衝的變通讓人稱讚連連的同時，重要的是解決了稱象的難題，而那位鄭人和執竿人卻沒有得到想要結果。

就如當下的五菱和比亞迪，明明是汽車製造企業卻生產口罩、消毒液，國家需要什麼，他們就生產什麼，解國家燃眉之急，盡綿薄之力。這就是變通最好的詮釋。因此，對於初創的小微企業來說，凡事都要學會變通，因為商場如戰場，誰也不會沒有準備就上戰場，更沒有一件事會為你量身的定做，善於變通才能根據客觀實際，採取靈活對策，才能更好的生存。