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明知沒訂單也要堅持,比關廠更困難的是活著,及時止損很重要

近日關於長三角、珠三角公司倒閉的新聞層出不窮,其中不乏一些大廠。當我們看到這些訊息的時候第一反應是現在大環境不好,現在企業老闆很難;同屬製造業的我是非常認可這點的。但是我發現大家在感慨之餘是很少去追究企業倒閉的根本原因,其實每年都有很多企業倒閉,難道每家公司關門都跟大環境有關係嗎?在我看來這不絕對。-關注我,帶您解鎖更多新知識

明知沒訂單也要堅持,比關廠更困難的是活著,及時止損很重要

很多中小型企業不是一夜之間破產,跟大廠相比小廠處於產業鏈的前端是最先接觸市場的一環,他們有自己的天然優勢能夠在紛雜的市場環境中生存下來。十年前一家企業可能買臺裝置就能賺到第一桶金,甚至憑藉著這筆資金企業規模越來越大,說實話有相當一部分企業不是自己產品或者加工技術厲害,而是風口對了。而這種成功背後運勢佔一部分,要說加工能力有多強說實話我還是不認可的!就是這樣一家企業在十年後還是堅持著原有的生產經營方式,甚至客戶群體都沒有變化,唯一的變化就是不斷降低的客單價、不斷壓縮的利潤成本。

明知沒訂單也要堅持,比關廠更困難的是活著,及時止損很重要

這部分企業老闆卻忽略了外部市場環境的變化,我們經濟在快速發展的同時,市場需求從之前的缺口大到現在趨於飽和,給所有創業者和企業老闆留出的市場機遇不多了。人人都是買方市場,人人也都是賣方市場!行業的無序化競爭會讓買方市場佔據主導的那部分人,對相對的供應商提出更為嚴苛的要求,低價高質也成為最常見的事情。這種事情在前些年肯定不敢想象,畢竟開廠的本質就是盈利,誰也沒想過不賺錢;但有些行業發展到今天,一些企業為搶佔市場份額就開始不要錢做訂單,不為其他只想拖垮同行。

明知沒訂單也要堅持,比關廠更困難的是活著,及時止損很重要

如果你是我上面所描述情況的老闆,我認為現在關廠及時止損是減少損失最好的辦法。一家工廠可能傾注了十幾年甚至二十幾年的心血,一些老闆感覺捨不得,認為只要堅持總會熬過去,但這實際上只是一種自我安慰;這部分老闆需要認清的是當行業週期處於下滑階段時,無論以後市場怎麼發展都會淘汰一部分企業的。之前那種得過且過的心態要不得,因為市場更為嚴格,其需要的是那些創新能力、資金實力、競爭能力更強的公司,轉變思維或許活得更好。

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