羅永浩是一個產品經理型的創業者，但卻是一個糟糕的公司管理者。遺憾的是，他是在創業失敗後才認識到自己做管理不稱職的。

對於失敗，羅永浩從來沒有認為自己是敗在了產品的層面上。

做手機之前，羅永浩以喬布斯為偶像，對喬布斯做產品的理念和經歷有很多研究，因為研究得很深，他甚至覺得自己才是喬布斯的“衣缽傳人”。

但等到創業失敗，老羅才意識到喬布斯的“屈辱期”更值得研究和學習：

“喬布斯85年被趕出蘋果到97年迴歸之間的屈辱和成長可能是更值得我研究和學習的。”

（這個說法是羅永浩接受《晚點》採訪時所說）

其實歷史上的很多傑出人物都經歷過人生的逆境，也有過事業的低谷期。

這正如一句話所說，

“看一個人的成功，並不是看他在巔峰的時候，而是要看他從巔峰跌入低谷時的反彈力。”

人在谷底的表現和轉變，才意味著一個人的本質。

蘋果公司是喬布斯創辦的，但他並不是公司唯一的所有者，由投資人掌控的董事會才是掌握最大權力的一方。

在公司上市數年後，因為業績表現不佳，以及經營理念衝突，儘管喬布斯作了很多努力，但依然被董事會趕出了蘋果公司。

事業是喬布斯人生的支柱，他為蘋果公司傾注了最大的熱情和心血，被自己創辦的公司開除的事實，讓喬布斯黯然神傷，十分沮喪。

在這之前，喬布斯一直認為自己是一個創新者和商業的領袖，長江後浪推前浪，他是商業文明的一個傳承者，但從蘋果公司的黯然出局，讓他成了一個可悲的失敗者。

所以說，蘋果這個事對喬布斯的影響特別大，簡直是致命的、毀滅性的一擊。

哀莫大於心死，深感失望的喬布斯賣出了自己持有的蘋果股票，從財務角度看，這是一筆很大的損失。

但人生有得有失，同蘋果公司的切割，反而逼迫喬布斯走向了新生。

“我當時沒有覺察，但是事後證明，從蘋果公司被炒是我這輩子發生的最棒的事情。”

喬布斯在斯坦福演講的時候表示，他的人生因此而轉變，

“作為一個成功者的負重感被作為一個初學者的輕鬆感覺所代替，沒有比這更確定的事情了，它解放了我，讓我進入了人生非常有創造力的階段。”

失敗的打擊可以讓人徹底地面對現實，擊潰一個人所有的自大和虛偽，這可以讓人恢復到“空杯”的狀態，重塑自我，不破不立。

在這之前，很多人都不可避免的有一些妄念和自欺欺人，從而成為人繼續成長的瓶頸和束縛。

如果不能打破這個瓶頸和束縛，人生就只能止步於此了。

在人生的低谷期，喬布斯重新開始審視自己的內心，他確信自己仍然有創業的激情，他並沒有因為失敗而不再鍾愛自己的事業。

有了對自己最真實的理解後，喬布斯就明白了自己之前的過失是什麼了，他也就知道了怎麼才能東山再起。

如果沒有真正的改變和成長，那蘋果公司也不至於重新把喬布斯請回去，上演“王者回歸”的戲碼。

在“放逐期”，喬布斯開創了新的事業，做得有聲有色，還結了婚，生活和事業都很不錯。最重要的是，喬布斯變得更強了，他對產品和商業有了更高的認知。總的來說，喬布斯迴歸符合蘋果和喬布斯的共同利益。

當然，失敗就算是人生的良藥，但“這個良藥的味道實在是太苦了”，喬布斯給人們的建議是，一定要找到自己所愛的東西，不管工作還是愛人，“任何真誠的關係，隨著歲月的流逝只會越來越緊密”。從這點來說，經歷創業失敗的羅永浩也是成長了，但能不能像喬布斯一樣做到“王者歸來”，還需要拭目以待。