企業經營管理，是每個企業面臨的重要任務，提高經營管理水平，是每個企業追求的基本目標。
有時問當企業家的朋友，企業經營管理的目標是什麼？大多數會脫口而出，當然是提高經營管理效益。
企業要出效益，要提高經營效益，一切服從經營效益。是絕大多數企業的經常性口號，用來號召管理層、號召員工，為企業發展好好努力。
表面看，自然沒問題，企業當然要出效益。沒有效益，企業連生存都困難，更別提發展了。
估計，朋友們看到這裡，依然沒有發現問題所在。提醒大家，企業要提高經營效益，是一個錯誤的口號，以後最好不要用。
一定有人會問，為什麼？仔細想想，效益，效益，“效”是“效”，“益”是“益”，能不能把效益兩個字，放在一起？放在一起，會出許多問題，引起不少矛盾。
中國文字很講究，高深莫測，充滿玄機，理解透了，有很多意思。“效”指的是效率，“益”指的是利益，如果每個人，都想要有利益，還有效率嗎？
別小看這個小問題，困擾了人類幾千年，也許還得永遠困擾下去。只要世界上還有人，總會有些人並不想提高效率，而老想著有點利益。沒辦法，這就是人，也可以說，這就是
“人性”
。
投資效率優先，還是公平分配優先，這是經濟學，尤其是政治經濟學的傳統命題了，放開討論，基本無解，不可能有統一的結論。
因為價值觀不同，觀點不同，就會沒完沒了地爭論，沒完沒了地吵架。哪一方會人多勢眾？佔據優勢？無疑會是
“公平優先”
一方。
老漢觀察多年，幾乎在所有重大問題上，“效率優先”派和“公平優先”派，是勢不兩立的。有趣的是，有些爭論，不用開始，就已經知道誰會站到那一邊了，百試百靈，以後有機會，我私下幫大家預測。
前兩天，我們談了企業團隊架構設計的兩個原則，效率原則和分配原則。就是討論這個問題，本人自然是“效率優先”派（可以複習）。
今天我們具體討論這個問題，到了這裡，有人可能會問，你的標題為什麼不講“效益”兩字要分開，而是講“權利”兩字要分開？
效率哪裡來？來源於團隊的創造性勞動，來源於團隊的戰鬥力。沒有戰鬥力，什麼都沒有，效率問題就無從談起。
戰鬥力哪裡來？沒有領導力，沒有控制力，光有執行力是沒有意義的。所以我們說戰鬥力要分成三個層次，而其中最主要的層次，其實是領導力！
缺少領導力，企業就沒有根本的發展方向。原來效率來自於權力，沒有權力也就沒有效率，因為領導力就是一種權力。
特別強調是權力，不是權利，這裡的力，是力量的力，而不是利益的利。平時大家講權力，往往用權利來替代，那就和 “效益”沒有區別了。
有人認為有權就有利益，有利就有權，權和利兩個字不可分開。如果有權就是為了利，這個權就變成
“私權”
，謀的就是
“私利”
。不謀私利，是領導力的主要特徵。
當然有人會問，沒有利益，要權幹嗎？要權就是為了利益。沒辦法，人性啊，總有那麼一點弱點！
這種問題由哲學家解決，我無能為力。
我們需要討論的是，有權力，才有領導力，有領導力，才有效率，權力，是領導力的基礎。於是，領導力→控制力→執行力，有領導力的執行力，才是真正的執行力。
領導力+控制力+執行力=戰鬥力，而其中最關鍵的是領導力，而領導力的本質就是權力。權力不是一個壞東西，其實是一種擔當，一種責任。只是要以權謀公，不要以權謀私。
因此，效率問題就變成了權力問題，因為效力來自於權力，能夠有效決策，貫徹實施是要靠權力的，沒有權力也就沒有效率。
分配問題當然就是利益問題，利益如何分配，是一個大問題。高人說，人世間，來來往往無非兩字，“利益”。至於人為財死、鳥為食亡之類的，咱們就不多談了。
有學生做企業，做得不錯。問他訣竅在哪裡？回答說就八個字，
“股聚人散，股散人聚”
。其實是來源於《大學》中說的，“財聚則人散，財散則人聚”。
“股散人聚”
無非就是讓股於普通管理人員和基礎員工，讓普通管理人員和基礎員工也持有股權。
於是，許多企業家照著做，把股權都分下去了，效果依然不好。很迷惑，為什麼道理呢？都做到股權都散了，人為什麼就不聚呢？還不如當初股權不要散。
原來，還是老問題，企業平臺和團隊建設，最核心的有兩個，一個是
“效率”
問題，一個是
“分配”
問題。
兩個問題就有兩個原則，不是一個原則，不能只講一個原則，只是做到股權分散，就只有一個原則，沒有兩個原則，一個原則不能同時解決兩個問題。
權力是權力，利益是利益。如果你把權力和利益混在一起，就不是兩個原則，就只有一個原則。
“股散人不聚”
，是因為，只是解決了利益分配問題，沒有解決提高戰鬥力的效率問題，股權倒是分下去了，幹活沒有人了。
每個人都想著股權中間的利益，盯著股權中間的利益，沒有想到，任何股權，只要沒有效率，拿了個空股權有什麼用？
我們需要整理一下思路，傳統股權裡面，包含兩個基本內容，一個是
“權力”
，一個是
“利益”
。企業的效率來源於執行力的，來源於控制力，來源於領導力的，領導力的最重要保證就是權力集中。
權就是權力，解決什麼問題？解決效率問題，因此權要集中，不能分散，這就是戰鬥力的保障，其中，領導力是關鍵的關鍵。
權力高度集中，不是一件壞事，企業要出效率，權力必須是集中的。把權力放下去了，也就沒有戰鬥力了，沒有效率了，講基層民主，人人都是主人翁，大家都能發言，人人能說會道，成為講理高手，這種企業一定是做不好的。
有效率以後，要合理分配，公平分配。所謂“股散人聚”，本質上，是分配上的“股散人聚”。
如果權利不能分開，有權就有利，發號施令的人獨佔了全部股權利益，就回到了老闆制、夫妻老婆店和家族式企業的傳統型企業模式去了。
如果企業的股權利益高度集中，就不要再說什麼團隊建設、創造性勞動平臺之類空話了，做一個小作坊好了，賺點錢，過點小日子，也不錯。只是老闆就不要說自己是企業家，其實是作坊主。
股權中的利益要向下，讓執行的員工，底層的員工，基層的員工多得一點好處，戰鬥力就起來了。
當然，利益分配依然必須非常“效率優先”的基本原則，不能為利益而利益。如果一個企業，僅僅為了利益而在一起幹活，就是一個沒有使命感、事業心的企業。
沒有使命，沒有願景，沒有想象力，沒有戰略定位，不過就是一批烏合之眾混在一起，在市場中間撈點錢，這種企業是不可能有真正的發展潛力的。
整個股權合夥和團隊建設架構設計過程中間，一定要注意一個非常重要的問題。那就是，權要集中，利要分散，權利兩字要分開。
在企業的股權合夥和團隊建設中間，可以運用區塊鏈思維。一個企業就是一個封閉的區塊鏈，一個封閉的利益共同體。
在這個封閉的利益共同體中，大家共同創造企業價值，共同提升股權價值，當價值提升以後，大家都能分享。
“股散人聚”，就是讓底層員工多拿一點，多拿一點，不是指在分配中，底層員工收入的絕對數，比中高層還高，搞分配中的平均主義。
而是在利益分配過程中，把創造性勞動所產生的超額利潤，能夠讓大家都分享。基層管理人員和底層員工，除了一般工資收入以外，還可以分享股權利潤。
股權利益分配時，企業創始人，事業合夥人，高層管理人員，分配比例高一點，拿的是大頭；基層管理人員和底層員工，分配比例低一點，拿的是小頭。
兩個原則，
“效率”
原則變成了
“權力”
問題，
“分配”
原則變成了
“利益”
問題。
“權”
和
“利”
兩個字就分開了。
但是，有了效率以後，兩個字又合起來，變成了大多數企業都在追求的效益，效益就提高了。
有分有合，先分後合。一個好的團隊架構就形成了，一個有戰鬥力的隊伍就形成了，一個創造性平臺就出現了，一個戰無不勝的好企業就有了。
要處理好權和利的關係，企業家既要會用權，也要懂分利，權要相對集中，利要適當分散，就是要把權利兩字分開的原因。
要點：
1.權力集中，經營架構，提高效率；
2.利益分散，分配製度，公平分配。
本文作者：廣鑑傅院長