華為內部論壇8月22日下午上線了一篇關於《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章，華為創始人任正非在文內提到，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”

1、業務承壓

2020年11月份，在終端側高階晶片斷供的情況下，華為to C市場的競爭優勢不可避免地縮窄，為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續，華為被迫斷臂求生出售了榮耀業務。

據2021年上半年的財務資料，在2021年上半年的六個月時間裡，華為的總營收收入已經達到了3204億元，而淨利潤則達到了9。8%。雖然說不屬於虧損狀態，但是和之前的成績相比還是相差甚遠，各項業務都出現了一定的萎靡，其中消費者業務的損失最大。華為的消費者業務在2021年上半年僅實現了1357億元，同比整整下降了46。95%，降低了近千億營收，將近一半的下跌幅度足以看出華為消費者業務的嚴峻形勢。

2、另闢蹊徑

華為是一家以硬體研發為基礎的公司，各項業務大都和通訊硬體有關，但如今的華為已經和當初截然不同。在硬體受阻的情況下，軟體的研發顯然成了重點，尤其是鴻蒙的出現，更是承載了華為重新崛起的主要動力來源。從鴻蒙到自動駕駛，再到雲計算業務，這些技術最根本的核心就是軟體，未來華為將會在這些領域重點發力。

3、向前一步或有一線生機

華為是中國高科技產業的代表，尤其是在晶片領域，推動了科技興國。目前華為只具備晶片設計的技術，而未具備晶片生產製造的環節，掌握科技主動權，實現晶片自主是目前的中國半導體行業發展的重中之重。面對高階晶片斷供的困境，把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，向前一步或有一線生機。