商業世界唯一永恆的是變幻莫測，唯一能確定的就是不確定。



商業場景是企業創新、成長、發展的大環境，既指商業本身的迴圈週期，又指外部環境衝擊的場域，也指持續變化的時代舞臺。所謂進化，即個人、組織和環境在互動中變化、競爭、優選和迭代。推動人類進步的是進化，尤其是知識和創新的進化。

《商業場景》中強調：進化是重塑商業場景的原動力。



《商業場景》是一本關於未來商業的進化方法論，是《經濟學人。商論》執行總編輯吳晨的總結性作品。近年來，吳晨專注於研究“十字路口”問題，即商業、科技與社會交叉的“跨界”議題。

作者基於對商業世界多年觀察研究，搭建出了一個全新的商業世界底層框架。

全書從5大底層框架：技術、組織、管理、領導力、戰略，闡述未來商業場景的大趨勢及運營策略，

以期望幫助企業及個人在未來商業模式和場景中迅速整合並找到自己的決勝賽道。

雷軍曾用“風口的豬”來比喻大趨勢的重要性，風來了，豬也能被吹上天。無論是蒸汽機、電力和電腦，歷史上每次商業變革都是由新技術推動。大資料、人工智慧、元宇宙、Web3。0等各種新科技、黑科技的出現，再次推動商業場景的進化和重塑。未來的經濟將呈指數級趨勢增長。

科技和新技術的廣泛使用必須輔之於管理和組織變革。當下新的組織形式以特斯拉、SPACEX和奈飛最具代表性，垂直整合、模組設計、持續改進是特斯拉、SPACEX的最大特色，而奈飛在充分授權和放權上也做得相當出色。在未來的數字經濟裡，組織形式將向網路組織發展，網路組織的高效資訊傳遞、高適應性、可擴充套件性等優勢能更好的適應未來商業場景中的變化莫測。

由新技術推動的新商業場景裡，運營規則也變了。新的組織形式對管理者提出了全新的要求，管理者需要有效溝通，跨界思考，保持好奇心等，需要同時成為領導者和服務者。

管理者的領導力將成為管理中的核心、企業的成敗的因素，而領導力中最重要的修養是管理者的戰略思維。

縱覽全書，《商業場景》雖講述的是未來商業進化的方法論，但實際闡述的是未來企業進化對人的要求：為使企業在變幻莫測的商業場景中立足長存，企業家或管理者們需要從哪些方面進行突破和調整。究其根本，需要心態、認知、格局、思維的綜合提升，即具備開放的心態，跨越邊界的認知、全面寬廣的格局，系統的思維，才能更好適應未來商業場景。

無論你是不是企業家或者管理者，對《商業場景》中的概述，都應該知曉一二或者借鑑一二，畢竟，

未來已來，我們都在時代的輪下。