臨近春節放假了，企業陸續開始給員工發放年終獎，但對於年終獎，真是幾家歡喜幾家愁。

一、職場小故事

年終獎終於發了，聽著別人說發了幾萬，小李心裡可不甘心了，跑去質問領導，為什麼自己才幾千，別人卻有幾萬，領導一番話，讓小李灰溜溜地出來了。

小李：“領導，為什麼曾工年終獎發了幾萬，我才發了6000？”

領導：“曾工是技術骨幹，工資約20000，績效評定為S，1。5倍雙薪年終獎，而你年終績效評定為D，0。6倍雙薪年終獎，你自己算算髮得對不對。”

小李在心裡盤算，自己剛畢業一年，工資才5000，0。6倍雙薪，可不就是才6000嗎？可轉念一想，憑什麼把我評定為D呢？

小李問領導：“為什麼把我評為D，我也經常和大家一起加班到很晚才下班啊，我也為工作付出了很多時間精力呢？”

領導笑了笑，開啟電腦，給小李看了一個表格，對他說：“你看，這個表格裡記錄了大家一整年出錯的記錄，一個科室10個人，有一半都是你犯的錯，你再想想，這一整年你有沒有作出過什麼突出貢獻，凡事都要別人指明路子才去做，而且還經常出錯，這個D不給你都對不起你。”

小李聽了，羞愧難當，灰溜溜地從領導辦公室出來了。

二、職場啟示錄

現在很多公司對於年終獎發放，都是採用年終績效評定及係數比例進行核算員工的年終獎。

常見的績效等級分為S、A、B、C、D，其中S佔比10%，係數是1。5；A佔比20%，係數1。2；B佔比40%，係數為1；C佔比20%，係數0。8；D佔比10%，係數0。6。

透過績效評定及係數核算，可以較大的拉開大家的年終獎差距，重點獎勵優秀員工，刺激排名靠後的員工奮勇前進。

當然，這樣還會引起一個後果，就是績效評定靠後的員工會由於不服氣，覺得公司不公平，而選擇離開公司。

不過，公司對於績效靠後的員工提出的辭職，往往也不會很心疼，更不會主動挽留，說不定還巴不得你主動辭職，以便公司補充新鮮血液。

面對公司的這種評定政策，作為員工只有做到以下3方面，才能讓自己取得滿意的年終獎。

1.平時要注重工作質量，減少出錯或儘量不要出錯。

工作質量是績效評定的一大因素，每個公司對於員工出錯都會有績效，到了績效評定、評優評先、升職加薪的時候，便會拿出來進行參考，因此，注重工作質量，保證不出錯很關鍵。

2.對於常規工作要想辦法提高效率，騰出時間進行創造性工作。

常規工作只是你的職責，做得再多再好也不能引起領導的關注和表揚，我們只有多做創造性的工作，才能讓領導給我們記功，成為升職加薪、評優評先的法寶。

3.工作能力再強，平時也要注意自己的工作態度，做好向上向下管理。

在我們公司，往往會有30%的考評比例是用於衡量員工的工作態度，包括出勤情況、領導、同事及外部門等關聯人員的評價等等。所以，身在職場，我們既要做好工作，也要做好人際交往。

關於年終獎，各有說辭，但身在公司，只能遵從公司的規定，瞭解潛在的規則，才能讓自己獲得更多的利益。