職場上，怎樣給領導提“意見”？學會這3個步驟，不吃虧！
在職場上面，難免會有點困難。一般在給領導提意見的時候，就是很多人犯難的時候，站在原地束手無策。
小迪在公司上班，突然領導發來了一個簡訊，這個簡訊是發在公司群裡面的。這條簡訊很多人都看到，但是資訊上面艾特的，只有領導點名的十個人，其中小迪也在裡面。
這些人都是領導比較看重的人，所以才會要他們給公司提意見。因為公司目前遇到了一個困難，由於資金的問題，有些專案被迫停止。
在公司群裡面發訊息，就是領導想不到什麼好辦法，所以就來籌集眾人的靈感，看看能不能想出一個好辦法，或者激發領導的靈感。
訊息剛發出不久，領導就把這十個人叫到辦公室，跟他們講述了公司目前遇到的困難。領導限他們在兩天之內，把情況瞭解清楚後，想出對策過來彙報。
小迪在接到這樣的通知後，自己也是一臉懵逼，不知道該要怎麼辦，於是就想要求助被人，可是小迪問了半天，還是沒有問出什麼效果來。
小迪還是想起萬事只能靠自己，於是把領導說的情況，好好研究了一番，想一想有沒有什麼好辦法，小迪經過了一晚上的努力終於想出了一個主意。
到了第三天，領導再次把十個人叫了過來，領導讓他們一個個來論述自己的觀點和主意，隨著領導的話音剛落，有的人就已經開始發言。
一個接一個發言，講到第八個的時候，就到了小迪，小迪心想自己的方法應該有用。小迪熬了一個晚上，才想出一個辦法。
開始當小迪講完了，領導顯得有點無動於衷，甚至有點不屑。小迪講完後面兩個接著講，當最後一個同事發言的時候，領導欣慰地笑了，並表示同事的意見很好，對解決困難有了很好的靈感。
其實最後一個同事之所以能夠得到領導的認可，都是因為最後一個同事，再給領導提意見的時候，先是給出了領導三個意見，並且每一個意思都不一樣。而且在論述的過程當中，還提出其中一個是他自己認為最有效的一個辦法。
並說明了理由和觀點，並提出他自己的主張和主觀意見，當領導在質問他的時候，依然堅持他自己的意見，覺得他認為的意見才是最好的，那個同事把自己的提議一直頂到最後，三個觀點中，一直推崇他自己認為的那個。
這樣的做法深受領導的喜愛，而領導覺得小迪的意見沒有什麼出眾的地方，甚至和另外幾個同事的意見，有著一些雷同之處，顯得有些平庸。所以領導對於小迪並沒有抱太大的希望，對這些意見不突出的同事也有一點灰心。
因此小迪在這些事情上面，受到了很大的打擊，小迪的地位一下子從領導的心裡降低了很多，而那位同事在領導的心裡形象一下子高大了起來，很多事情都是領導帶著他親力親為，深受領導的喜愛。
對於這件事，你有什麼看法，在提意見的時候，是不是有什麼意見，或者有什麼更高的方法，在小迪的事情上面有沒有什麼補充。
其實在給領導提意見的時候，你自己想要受到領導的喜愛，那麼你就必須要學會三個步驟，在職場上面，你才不會吃虧。
一·提供多種選擇
在職場上面，你自己要多想一點事情，才會得到領導的喜愛，當領導要你提意見的時候，你自己就要站在領導的層面想一下事情。
領導把你招進來是來發揮你的價值的，不是來給領導提問題的，如果面對一些事情上面，你不能一些解決方案，那麼領導是會覺得你是沒有什麼能力的。
當你在給領導提意見的時候，如果只給出一個解決方法，而且還是領導想到的，那麼領導對你肯定不會很在意。一般領導都是喜歡做選擇題，而不是做判斷題，只有當你給足多種方案的時候，領導才會覺得你用心了，也有能力，這樣領導才會看重你。
二·突出自己的主見
在你給出意見的時候，不要領導費太多心思去選方案，不要讓領導從其中耗時間挑選，你自己要在給出意見的時候，順便講出你自己認為最好的一個，發表你的觀點，突出你的主見，給領導推薦一個你自己認為最好的。
因為一旦你自己給領導提出你自己的主見方案，就代表你自己敢於去擔責，不會把鍋甩給領導，出了事情，就是你來承擔，而不是領導，假如你沒有提出主見方案，領導做了決策之後，出了事就是領導全責，所以說你給領導一個階梯，領導會很高興。
三·主見方案提議到底
既然你選擇了提議多種方案，那麼你就要把自己的之間方案提議到底，這樣不僅能提升領導對你的好感度，還可以證明你自己能夠主動扛責，又能顯示出你自己的能力。
你一直堅持你覺得主觀意見，說明你在這個方案上面，是做了很大的功夫的，不然也不敢這麼保證，領導也會相信你是有能力來解決問題的，當領導看見你的決心，會更加肯定你的做法，鞏固你的地位。
總結：
給領導提意見是一個很重要的步驟，千萬不要走錯了，不然你自己是會掉入無盡的深淵，很難再爬起來。在提意見的時候，你自己要注意方式方法，選對了，離成功就會更進一步。
在給領導提意見的時候，你自己一定要上一點心，不要不當一回事，在領導面前表現的好，是一個獲取領導信任的好辦法，而且你自己提議的好，不僅可以在領導那裡得到好處，還可以提升自己的思考能力，如果這一方面你不是很瞭解，那麼你可以看看
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