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3天17萬二次元“朝聖者”,B站連辦六屆BML還能玩出什麼新花樣?

3天17萬二次元“朝聖者”,B站連辦六屆BML還能玩出什麼新花樣?

7月22日,今年第10號颱風“安比”登陸上海市崇明島,這是時隔29年後,颱風再度直接登陸上海。

巧合的是,在臺風席捲之前,早有另一場風暴在滬上演——由B站舉辦的Bilibili Macro Link(以下簡稱BML)和Bilibili World(以下簡稱BW)在3天內聚集了超過17萬二次元“朝聖者”,堪稱一場年輕人語境下的文化風暴。

B站在2009年剛成立時,二次元族群還只是被稱為動漫愛好者。

9年後(截至2018年Q1), B站透過答題的正式會員數為3500萬人。二次元也跳脫出小眾圈子,造就出當下最活躍的文化分支和年輕人語態。

已經連辦六屆的BML,又有什麼“非你不可”的魔力?

3天17萬二次元“朝聖者”,B站連辦六屆BML還能玩出什麼新花樣?

線下樂園搭配全息演唱會,二次元上演滬上狂歡

在行動成本如此高昂的網路時代,如何鑑定你對一件事物的熱愛,能夠走出家門已經算是一個高階標準。

尤其對於宅男宅女們來說,參加大型線下活動意味著背後必定存在強大的文化歸屬感和群集樂趣。

7月20日到22日,B站在魔都的這場狂歡盛會,足足吸引了17萬同好,想必是今年最大規模的一次宅男宅女大出走。

BML全稱Bilibili Macro Link,這個名字最初源於一位B站程式設計師的腦洞:Macro指計算機的宏指令,Macro Link意為將厲害的人連線在一起,聽起來就非常二次元。

2013年第一屆BML舉辦時,定位還是一場二次元主題歌舞晚會,800人規模在當時已算可觀,但短短5年後,這個有點圈地自萌的晚會已經發展成為一個為期三天,容納超10萬人的大型線下狂歡。

白天是Bilibili World展會,晚上則有三場各異的Live表演,以UP主為主的BML是其中的壓軸場。

BW可以簡單地理解為一個室內大型的B站文化主題樂園,佔地70000m,相當於去年的三倍。

與一般漫展不同的是,BW的內容更豐富,互動性更強。玩遊戲、看錶演、“面基”UP主、現場打call ……

BW把B站搬進真實的世界,讓風行網路的二次元文化氛圍傾瀉到線下。

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極樂之宴,自然少不了歌舞。

今年BML共策劃了三場演唱會,約有32000位觀眾到場,是第一屆觀眾人數的40倍之多。

不僅有真實的偶像,去年開始B站也特別為虛擬偶像開設了全息演唱會。

在BML-VR(虛擬偶像全息演唱會)裡,洛天依、Vsinger等虛擬偶像從線上走到線下,從“虛擬”變“真實”。

甚至《陰陽師》中的SSR式神之一大天狗,都在BML-VR的舞臺上突破結界,完成首秀。

事實證明,這三場演唱會的號召力不亞於當紅流量明星。

除了高漲的熱情之外,二次元人群的購買力也不容小覷。根據B站此前公佈的資料顯示,BML門票光預約人數就已超過兩萬五千人,BML SP和BML VR門票的預約人數也達到了兩萬人左右。

5月31日晚8點正式開票後,所有BML門票在2小時內就被全部售罄,90%的門票在10分鐘內就被搶光。

不誇張的說,運營6個年頭的BML,影響力已逼近擁有15年曆史的ChinaJoy。

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只有熱愛還不夠,B站要的是可持續生態

美國東部時間3月28日,B站正式在納斯達克掛牌上市。

B站董事長陳睿在內的公司管理層請來八位UP主一同敲響開市鍾,以此對外傳達一種訊號:B站的崛起離不開UP主,上市之後也不會捨棄這撥最忠實的使用者。

事實上,B站也確實是這麼做的。

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耗費巨大人力物力的線下BML和BW,並沒有把盈利放在第一位,在外部招商和資源共享層面保持克制。

以BML為例,5小時的演出,品牌方名稱僅有兩個,且只在開頭露出一次。

陳睿已經明確表示,線下活動並非以變現為核心,而是B站作為內容社群的一次線下運營開拓陣地。其中B站上的數萬頭部UP主,成為主要受益者。

有統計顯示,UP主創作的原創高質量影片(PUGV)撐起了B站全網85。5%的流量,該比例仍在上升。

如何持續推動這波流量,將UP主的創作慾望調動得更高,透過線下活動連線使用者與UP主,是已經被驗證的不二捷徑。

以前B站及其UP主“續命”全靠心中熱愛,熱愛兩個字固然動人,但畢竟還是要回歸商業本質。

B站是一家需要持續發展的商業化社群,將UP主納入持續有效的內容生態才是正道。

回過頭來說,BML和BW為使用者與UP主的連線創造舞臺,增加社群黏性,更甚者將三次元吸納進來。

但更有長遠價值的是,可以為一些UP主由熱愛支撐走向可持續、高度商業化的內容生態架設通道。

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7月22日晚,BML現場還沒有結束,B站就迫不及待的宣佈了下一次聚會的安排。

不是明年的上海,而是短短兩個月之後(10月6日)的北京——B站將把這場源自於上海的二次元風暴帶到帝都來,在2018年上演雙殺。

將二次元主流化之後,B站仍在不斷拓寬邊界

B站上市前後,有一種聲音一度被放大,核心指向B站為了去二次元化,試圖變得更加主流化。

我們也確實能夠感受到B站最近的一系列動作,包括引進正版海外新劇,其中頭部日劇《非自然死亡》站內播放量達到1125萬。

加強自制內容投入,B站最近出品的紀錄片《人生一串》大獲好評,目前播放量突破2500萬,豆瓣評分達到了8。9,甚至有火“出圈”的趨勢。

3天17萬二次元“朝聖者”,B站連辦六屆BML還能玩出什麼新花樣?

陳睿不擔心這種“去二次元化”的論調,“我們既不會所謂“去什麼化”,也不會刻意地去成為什麼”。

與其說內容生態的走向有“去二次元化”的嫌疑,反而不如說B站已經將二次元文化不斷的主流化,融入到主流網際網路的文化品位和氛圍中。

在過去的幾年時間,B站發展迅猛,截至2018年第一季度,月活使用者數同比增長35%,達到7750萬人。

每天有上千萬人透過PC和移動端來到這裡,發出上百萬條彈幕。

事實上,我們已經很難再稱呼B站為小眾群體社群了。

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相反,網際網路核心使用者群體已經向年輕化轉移,B站超過80%的使用者是90後和00後。

這次BML超過半數以上的購票使用者都是95後,這些人群都是今天和未來十年網際網路的增長引擎。

而這些使用者喜歡的二次元,早已經褪去了小眾的標籤。

站在數以億計的年輕人面前,B站要做的除了給他們提供一個開放的、公平的舞臺,一個能夠感受到樂趣的社群之外。

還多了一個使命,為他們提供更豐富的娛樂消費,可以是影片、是遊戲、是演唱會,亦或是其他。

“我覺得B站不僅過去、現在,甚至包括未來,它一定是最適合動漫愛好者聚集的地方,當然它也同時適合其他的愛好者。他們也許喜愛的文化不一樣、感興趣的東西不一樣,但他們對自己興趣的堅持,對創作者的尊重,是一模一樣的。我覺得這個是B站之所以成立的原因,也是我們會一直堅持做下去的方向。”陳睿如是說。

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