管理不強勢，下屬就無能！牢記這六個要點，做一個“狼性”管理者

市場競爭，就如同戰場對敵一般，管理者如果想要帶好團隊，讓企業在市場上立於不敗之地，就必須先讓自己變得狠一點。

人們天生就是懶惰的。如果你期望員工會自發工資，那麼團隊可能就沒有什麼希望，因為大多數人都不會自覺工資，而積極的員工會在惡劣的環境中沉淪。因此，嚴格的管理使每個人在相對緊張的環境中更容易養成良好的習慣，員工就會變得優秀。

要知道，企業不斷做大做強的秘訣只有一個 ，那就是強勢管理，管理者在帶團隊的過程中，就需要做好以下六件事

一、管理不狠，萬事難成

在一個適者生存、弱肉

強

的競爭激烈的社會中，如果一家公司在資源有限、市場有限的情況下，不能夠讓自己做大做強，那麼就會被淘汰出局

就公司而言，如果領導者是一隻羊，公司就很難在競爭中發展下去，更不可能走出國門，在國際市場上謀求發展。

而與羊性老闆不同，狼性領導在經營公司時，有自己獨特的優勢，充滿了成長的希望。因為狼性領導有自知之明，知道自己的資質是什麼，所以他們懂得承受屈辱，承受重擔，而不是在軟弱時一味地要求尊嚴。

像狼一樣的老闆明白競爭源於資源的稀缺，你不擺脫別人，別人就會擺脫他們，競爭的根本目的是超越對手，變得比別人更高更強。

二、拉不下面子是老闆的大忌

中國人好面子，很多時候即使看到別人的問題所在，也不好當面直說，結果反而造成問題越來越嚴重。

當你看到員工不斷犯錯和違反規則時，你如果不馬上阻止並批評他們，這樣的放縱無疑是對團隊的不負責，不僅損害了企業利益，也傷害了傷害了，

萬通控股董事長馮侖曾經說過：“一個企業要發展壯大，老闆一定要狠，管理層一定要狠，戰略也要狠。而所謂的狠，不是盲目地嚴格，而是指內心的一股勁，是內心的掙扎和抗爭，以及向上的一種力量”

有些錯誤可以原諒，有些則必須嚴厲懲罰。因此，老闆必須區別對待員工所犯的各種錯誤。由於疏忽和粗心的工作造成的錯誤可以透過培訓和諮詢得到補償。但是，如果人不正確，行為不正確，就必須按照制度的規定從重處罰。

三、淘汰那些不需要的庸才

現代企業管理中，末位淘汰制越來越受推崇，其作用也越來越明顯，它不僅適用於企業，也適用於政府部門。