ZARA的店鋪通常獨立坐落於城市最繁華的地段，店內外裝修風格全球統一，色調簡單大方。ZARA的品牌公式為“一流的設計、二流的面料、三流的價格”，其本質是對國際大牌的快速反應、模仿，再以消費者需求為核心進行整合，在宣傳方面也選擇了與國際大牌們為鄰居的方式。

ZARA很少有國內傳統品牌爭相選擇的平面或電視廣告，其廣告成本僅佔其營銷額的0。3%，零售店的陳列、裝潢、櫥窗造型均由總部統一設計，以保證品牌形象，大多數宣傳成本投資在店鋪租金上，無論是在紐約曼哈頓區還是巴黎香榭麗舍大道，ZARA在全球各地的店面都選擇入駐在城市最繁華高檔的商業街或商場，讓LouisVuitton和Prada等奢侈品牌不知不覺的給自己做了廣告。

公司總部的專業團隊會對ZARA的直營店店面裝潢進行統一的設計規劃，以便保證一致的品牌形象。

美邦與ZARA同樣採用了全球統一的店鋪裝修風格，在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告陳列方面，相比較國外ZARA，國內ZARA櫥窗通常十分簡單，以同色系或無色系單品進行搭配，櫥窗內只陳列少量道具，以視覺舒適、大氣為標準。

店內貨品陳列按照色系與新舊款搭配出樣，服裝多為掛式貨架陳列，少量基本印花款以鋪貨形式陳列，服飾品款式多樣，搭配服裝在其周圍貨架進行陳列，整體佈局邏輯性強，商品搭配性強，乾淨整潔。

ZARA目標客戶群定位在20至35歲的青年。這一年齡段的消費者時尚敏感度高但尚不具備購買頂級服飾品牌的能力，與快速時尚品牌是天作之合。同時該消費群多數處於家裡有0~14歲兒童的狀態，兒童生長髮育快，對服裝數量要求高，因此ZARA把童裝跟男女裝放在了一起，以滿足更多消費者的需求。

美特斯。邦威的目標消費者是16~25歲的年輕人群。美邦致力於打造一個年輕、充滿活力的時尚品牌，以大眾化的價格出售時尚流行產品，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閒服飾。

美特斯邦威的競爭品牌原為佐丹奴、班尼路、真維斯、以純、森馬等國內休閒服領軍品牌，但隨著市場越來越細分，中國快時尚行業的市場競爭愈演愈烈，由原先的單一降價競爭變為款式、時尚、銷售環境、供應鏈等的全新綜合因素的競爭。

在這種對於國內傳統休閒服品牌的不利現象下，快速時尚品牌佔據了絕對優勢地位，也成為了美邦的頭號勁敵。美特斯。邦威的產品風格主要以街頭、校園風為主。服裝產品以基本款為主，色彩鮮豔，印花是主要的設計手法。

ZARA作為快速時尚的領軍品牌，最突出的特點就是“快”，這也是與國內傳統品牌最大的差別。高配置的國際供應商管理系統是ZARA的作戰法寶，ZARA從服裝設計到成品完成只需要15天的時間，重新整理了服裝快速開發的記錄。

Inditex集團的創辦人阿曼西奧。奧特加認為，服裝生意可以比喻成賣魚，新鮮的魚和顏色、款式都最時尚的夾克一樣，銷量好且價格不菲，而不新鮮的魚就得打折出售，而且可能根本無人問津。