家電市場營銷的減少層級已經初見成效。像奧克斯網際網路直賣空調，就是減少營銷中間環節最好的例證。其他一些家電主流企業，實際上也都有減少層級的動作，只是沒有像奧克斯那樣大張旗鼓。

因此，業內就有人在問，既然空調營銷都必須在資訊公開透明背景下，要藉助網際網路工具來實現層級的減少，那麼作為空調不可或缺的售後服務，要不要也隨之進行減少層級的探索呢？

實際上，現在已經有廠家開始在這方面進行試水，看看能不能借助網際網路工具，對現有的售後服務體系進行改革。實現對售後服務的投入減少，提高售後服務的效率，從根本上改變售後服務的質量。

①空調是嚴重依賴售後服務維修的行業。因此，空調行業從一開始就有“三分產品七分安裝”的說法來保障空調在使用者家中的使用。在空調行業在國內發展的近40年間，空調行業一直是把安裝、維修為核心的售後服務作為一個整體在發展。

縱觀空調行業發展的歷史，空調安裝、維修為核心的售後服務，是伴隨著家電銷售出現且一步步完善的。客觀地講，緣於售後服務的特殊性，特別是從屬性，使得售後服務的發展始終是落後與營銷的創新與變革。

基本狀況是，廠家、品牌商的安裝、維修服務一般是藉助銷售渠道來佈局的，授權委託代理商或終端商來負責安裝、維修等售後事宜。如果，廠家或品牌商是區域分層代理的話，售後服務的層級也是與銷售渠道層級相對應。

②正是由於銷售渠道結構的多層級，導致了售後服務也相應出現多層級狀況。這不僅在於管理上，包括售後服務的費用從廠家、品牌商到安裝、維修工程師的也會層層剝皮。真正乾貨的拿的那一點辛苦錢與所承擔的風險與付出絕對是不值。

因此，不論是廠家、商家的安裝維修工，還是在行業自己單挑的從業者，其收入在整體就業中是收入比較低的群體。廠商曾經為此做出過努力，比如增加安裝空調的標準。不過，所增加的費用，大部分沉澱在中間環節上。

現在，營銷渠道在網際網路時代減少層級變革已經開始，像藉助網際網路的直賣，廠家、品牌商直接與終端打交道，甚至是自建終端直接面向用戶。但作為營銷最終落地的安裝服務，還處於傳統管理模式沒變，這不得不引起各方的思考。

其實，廠家、品牌商早就意識到這些問題，但是緣於自身的售後服務體系已經建成，減少層級的變革必然會觸碰到盤根錯節的各方利益，不得不有所顧忌而謹慎行事。因此，是求得穩定還是打破既有，是一個很難下定決心的問題。

③既然破局是一個難點，行業一直在探索。確實至今，還沒有一個能在行業推廣的創新模式，基本上還都是在原有模式基礎上的修修補補的改良，從本質上創新或觸碰既得利益還是沒有成功案例。

國內市場競爭激烈，社會化營銷在傳統時代還出現了蘇寧、國美、五星這樣的全國性連鎖賣場；網際網路時代又脫穎出天貓、京東這樣的線上平臺。但專業的社會化維修服務機構卻始終沒有出現。

當然，不是沒有辦法。像國外發達國家成熟市場上，空調售後安裝維修服務走社會化的道路，或許就是可以借鑑的模式。售後服務的社會化，一是解決了資源有效利用問題；二是有利於促動正規化、規模化家電售後企業的出現；三是有利於售後服務的專業專注，更大的體現服務價值；四是有利於改變售後服務遊兵散勇的局面，減少使用者的投訴。

④現在一些廠家開始探索空調售後服務以減少層級為核心的模式創新，是行業發展到成熟階段的必然要求。這種探索不僅是必要的，更是必須的，否則這種層級多，服務不規範，不能滿足使用者需求的狀況就難以改觀。

空調售後服務企業的凌亂、散雜，仍然是以散兵遊勇的形式存在，根本原因是社會資源的錯配。不過，這一切都是時代的產物，不是任何企業和人的錯。在家電產業起步時的積極作用是不能否認，只不過現在時代變化太快，售後服務也需要跟著進階。

從這個意義上講空調售後服務減少層級將是必然，關鍵在於要有企業敢於站出來，來起到帶頭顛覆傳統模式的表率，才能把空調售後服務變革的難題逐步解決。