後來發現，每一大企業中，無論任何層級的狠角色，都是能言善辯且謹言慎行的。他們恩威並施，卻絕不會惡語中傷。句句直擊心靈的連環質問，比收起善意，沉默不語的下馬威更具有管理成效。

1。 “能言善辯”與“能說會道”，在“工種職能”上有本質的區別。

①．人對細微之節點的把控習性，難道不會影響大腦中神經元觸突的關聯範圍？

②．倘若你夠細心，便會發現“能言善辯”之人，無論語句多少，全都在核心之中。

③．語言是思想的載體。習慣表達核心詞句的人，難道是一朝一夕便能塑造而成的嗎？因此，這類人的工種職能，必然以節約時間成本，提高工作效率為行為主線。

2。 任何層級都有精英。但，千萬不要把熟能生巧的說話方式，也就是“能說會道”，與“能言善辯”相提並論。

①．用一分鐘便能洞察本質的人，絕不是天生的，也不是普通人。同樣，一句話就能表達出人生真理的人，也非凡品之輩。

②．所謂“反省”，是追求卓越之人，常慣於提高效率之用。而“總結”之意，止於行為層面。什麼樣的行為，來源什麼樣的行為塑造。

③．行為，與行為方法，有節點之上的本質區別。選擇與努力，都屬於人的行為：一種是意識行為；另一種是形成行為。但，決定行為結果的卻是行為方法！

3。 當語言的表達方式成為習慣，思維也就隨之養成。因為，人體機能的響應區間是彼此相關聯的。換種說法：說的方式正確，一定因為思考的方式正確，進而實踐的方式不也隨之正確嗎？

4。 這個時代，管理上共性的精神語言，比下馬威對佛系的年輕人更具有協調作用。

最牢靠的人脈關係一定是清晰理解你的價值優勢的人，人脈的本質不是互相認識，而是相互需要。錢是讓人脈形成關係的工具，價值優勢越相近的兩個人關係越牢固。真正的朋友不是受歡迎，而是被需要。