一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人。有很多百年企業發展至今，企業文化歷經多年的調整、演變，傳承和不斷創新，才能使企業文化保持活力。

在企業不同的發展階段，企業文化的側重點是不同的。那麼，有沒有共性呢？當然有。

創業初期

企業的初創期，企業最主要的工作還是做好服務和產品。

這個階段，產品和服務還沒有得到市場與客戶的認可及驗證，企業面臨著實力弱小的主要矛盾，要做對事情價值觀雛形，先要想辦法生存下來。， 創始人不斷整合資源把自己打造成獨立的IP，甚至成為網紅。企業的形象就是創始人的形象。在企業內部，創始人就是員工的精神支柱，帶兵打仗，衝鋒陷陣，成為員工的教練和導師。你要把一些有紀念意義的事情記錄下來，比如第一個辦公室、第一個客戶、第一張訂單、第一次客戶來訪等。打造文化的方式是影像留存，不要等到企業上市敲鐘的時候，才發現這些很珍貴的東西都沒有留存。 此時的企業文化偏重於人文文化

成長期

有初步的企業體系框架，文化重點偏向於制度文化

成熟期

此時的企業文化偏重於戰略導向和宏觀調控，建立戰略導向型企業文化模型

企業發展的第三個階段 是成熟期

到這個時期，企業資金充裕，管理水平日漸成熟 形成獨特的企業文化，並具有了相容、統領和輻射能力，此時的企業文化偏重於戰略導向和宏觀調控，建立戰略導向型企業文化模型；以自身形成的文化發展方向為主線，整合行業文化、子文化、社會文化，根據企業戰略規劃來提升企業文化理念的高度，使企業文化成為亞文化的主軸，行業文化的標杆  這時候，企業裡的各個業務部門會有不同的使命和願景，追求多元化、生態化、矩陣式發展。

變革期

簡潔、容易操作、容易理解。企業文化要少而精。。

第四個階段  變革期

企業發展到這個階段，企業需要追求卓越，打造成卓越文化，卓越企業文化是實施卓越管理的基石、保障和推動力，並造就卓越企業。在此階段的企業文化將產生“文化生產力”，適用於蛻變型文化。蛻變型文化強調大刀闊斧地對企業精神層、制度層、行為層和物質層的全面蛻變，透過剔除企業舊的軀體上的弊端，保留合理先進的成分，塑造一個全新的企業。 對於處於變革期的企業，重點是進行業務重組，所以對文化的要求就是簡潔、容易操作、容易理解。企業文化要少而精。

以上就是企業在不同階段打造文化的方法，企業可以對號入座，看看自己現在處在哪個階段，可以運用哪種方法打造文化。