作為一個領導，必須關注細節，尤其是下面這9個細節，一旦你忽視掉的話，就會毀掉整個公司，毀掉你自己。我們天天講細節決定成敗，看看下面這些細節，你是不是把他們忽略了？如果忽略了後果很嚴重，會導致你的位置不保。

【1】以能壓人，而不是以德馭人。

領導要做一個全才的人，要學會在能力的提升上給大家做出表率，如果你用德去扶人的話，就會和公司的文化產生很大的衝突。員工是很現實的，你不要去跟他談什麼夢想，他看的是我今天干活能不能拿到錢。所以領導一定要讓他們看到這樣的結果，而不是等待等待的時間稍微長一點，他們就會棄你而去。

【2】成事在公平，失事在偏私。

一個領導一定要學會一碗水端平，你不能夠讓大家感覺到你是一個不公平的領導，你是一個徇私舞弊的領導，你是一個對張三和李四的態度截然不同的領導，那樣的話你就是大家心目當中的渣領導。

【3】身教重於言教。

領導的示範帶頭作用勝過你的千言萬語，所以幹工作領導要身先士卒。你是怎麼幹的，你的團隊就會在你的後面跟著你怎麼幹，這就是文化和氛圍領導所起的作用就是建立起以領導為核心的文化基礎。

【5】操心是最大的能力。

我們去判斷這個人能不能放在關鍵的崗位上，主要是看這個人操心不操心，一個能力一般的人，只要他操心，他就能夠把能力的弱點補上去，一個看上去很笨的人，只要他操心就能夠把事情幹好。

【6】原則是為靈活性服務的。

領導必須堅持原則，但是這個原則有上限和下限，所以堅持原則還要匹配一定的靈活度，我們堅持原則堅持制度就是為了解決執行力的問題，就是為了解決治病救人的問題，如果一味死板的執行制度執行規則，會把一些合情不合法的事情給傷了人心。

【7】佈置的工作一定要檢查。

員工只會做你檢查的事情，所以但凡是不知的工作，一定要學會檢查，而且檢查的要仔細要認真。

【8】PDCA迴圈。

所謂的pdca迴圈就是我們做一些事的時候，要有計劃要有做的過程，遇到問題的時候要學會這些和改善，只有這樣才能夠行程正迴圈的局面。

【9】問題轉化。

所謂的問題轉化就是你的下屬犯了一些錯誤，遇到了一些問題，儘量的少批評，而是把他遇到的這些問題變成他應該做的事情，也就是你把解決方案給他搞出來，以安排工作的形式讓他去明白他怎麼去應對他犯的錯誤。