服裝ERP軟體經過整合和整合服裝企業的組織內部及其面輔材料供貨商、服裝加工廠及服裝客戶的資料和資訊，為服裝企業的辦理決策層及其職工提供決策運轉手段，受到廣泛的服裝企業的歡迎。 接下來，我們來看一下服裝ERP中可能存在的問題和改善的幾個辦法。

服裝ERP系統在企業應用中可能存在的問題

1、企業對服裝ERP軟體的認知還不足

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高估服裝ERP的效果。 有些企業挑選服裝ERP是因為聽說服裝ERP能夠進步企業的效率，可是服裝ERP包括企業各種資源的整合和運營、資訊、資金的最佳裝備等辦理思想和手法，還不清楚。 假如企業運用服裝ERP，但不希望透過服裝ERP調整自己的辦理設想和經營模式，服裝ERP只會增加員工的工作量，或許無法發揮實際的辦理協作效果。

無法合理知道服裝ERP在公司當前發展階段應發揮的效果。 考慮到本錢效益準則，許多企業不能一次性對一切管理環節進行一致的資訊化配置，有必要逐步推進資訊化。 那麼，先做什麼後做什麼，就是檢測管理者的管理能力。

或許當各部門對服裝ERP的認識與本部門服裝ERP的整合性不一致時，各部門根據本部門的專業化需求和操作簡便性進行自我資訊化部門，缺少企業全體的管理整合思路，服裝ERP軟體的裝備失去整合性，構成各自獨立的軟體，重建各自的資訊孤島，企業全部部門的資訊

2 .事實不充分，服裝ERP軟體運轉不可預期

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服裝ERP根據服裝公司的管理規範對各部門的操作進行明確的規範，越是嚴格的系統，對相應部門的制約越大，所以必須改變一些操作者的“正常”操作習慣，實施中如果不能合理規範操作者的崗位操作，會引起操作者的排斥，抵制使用。

服裝企業改善ERP系統使用情況的幾點建議

1 .持續關注ERP管理軟體的改善

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改善服裝ERP軟體的前提是需求重視，保證服裝ERP契合企業的需求。 但是，服裝ERP管理軟體線上並不意味著它可以充分發揮巨大的功能和價值。 只有保證服裝erp管理軟體滿足企業需求的改變，才幹更好地做好企業人員、產業、物品、供應、出產、出售等作業

2、最佳化業務流程，形成流程閉環

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在日常工作中，管理人員、職能部門、企業等所有工作流程都包含多個等級。 因此，製造企業有必要進一步削減多才多藝的工作流程，切實把握工作流程的閉環控制，找到供應鏈管理中常見的難題，進一步加強持續改進。

3 .抓好要點資源的處理

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服裝製造業企業的課題是無限的，服裝企業的資源量有限。 怎麼有效使用企業資源是當前製造業企業亟需解決的重要課題之一。服裝ERP管理軟體的持續改進應清晰側重點，重視首要資源的正確處理。

在社會經濟的快速發展下，服裝ERP軟體www。sofastsoft。com以其資訊科技和先進管理思維的集聚優勢，已成為服裝企業不可缺少的重要戰略資源。 服裝企業在施行和使用ERP軟體時，應留意發揮ERP軟體資料互操作、資訊及時作用，連線上下游部門，促進企業表理合理科學管理。