今年，魯迅140週歲了。中午發了一條講實話的朋友圈（大致是魯迅的痕跡即將被抹去），也引起了一些企業家的“路見不平一聲吼”。由此，再結合接觸和了解的一些企業的情況，寫出此文。

——題記

魯迅代表著什麼

魯迅其實代表了一種獨立和自由的精神，一種知識分子應當具備但是現實中常常被磨滅的品質，一種批判的精神，一種看穿事物本質的精神。這種精神不光中國有，世界範圍內都有，比如美國有位著名的大法官，當其餘的八位都投贊成票的時候，他就投反對票；當別人投反對票的時候，他就投贊成票，達到一種形式上的民主，避免一致性透過現象的出現。其實在企業運作的方方面的，也是需要“魯迅”的。

公司治理需要魯迅

在公司治理領域，董事會是很重要的一環。有時我開玩笑問一些老闆，問他們認為董事會人數以多少為宜，有說7人的，有說9人的，也有說11人的。大家有沒有發現一個規律，他們都說的是奇數，而不是偶數，這是為什麼呢？當我問他們這個問題的時候，他們說偶數不可以，奇數才可以。其實他們想表達的意識是，奇數的董事會，可以做有效決策，因為即使再勢均力敵，也能有那麼一個關鍵票。這個關鍵票如果具備魯迅精神還好，但是萬一不具備呢？

通常情況下，這種技數形式的董事會人數設定可以，但是，如果企業是高風險行業呢？這就需要董事會人數設定為偶數了，因為在高風險行業，做出的決策具有極大的風險，在這個過程中，如果出現勢均力敵的情況，形成公司僵局，決策做不下去，反而會更有利於企業和公司，至少不會出現像是那位投機界資深人士跳樓的情況。

高風險的行業，在設定董事會的時候，如果沒有具備獨立和自由精神的人（魯迅），那就設定成偶數吧。

企業管理需要魯迅

企業管理領域，現在進行變革的很多。韓都衣舍的趙迎光在第52屆泰山管理論壇時分享他們的管理變革時提到，在進行倒三角的管理變革的時候，他設定出了諸如允許單人小組出現等一套好玩的制度。韓都衣舍的阿米巴小組制實踐過程中，三人小組是標配，有一個小組長領導他們，常理而言，小組長擁有的待遇相當棒，但是小組長的危機感也很大，這是為什麼？在韓都衣舍的機制下，十分鼓勵組員單幹成為小組長，而且小組長不能攔著；公司的資源畢竟是有限的，當小組長不為組員爭取利益，不當“魯迅”時，組員就很有可能嫌棄組長而單幹，組長就會成為光桿司令。

魯迅的獨立和自由精神，將會在企業中得到極大的發揚。