股權頂層設計篇 / 股權頂層設計的三大秘訣你要知道

與傳統的“單打獨鬥”創業模式相比，如今的創業公司更多時候是由具有不同優勢的個人建立起來的。顯然，夥伴關係比個人“單幹”更有優勢。但是，這種創業模式也有自己新的問題。這個時候，一個公司的股權頂層設計方案就顯得非常重要。

企業股權頂層設計諮詢：股權頂層設計的三大秘訣你要知道

在市場經濟日益發展的時代，大到合夥，小到做生意，任何人都離不開股權，股權不僅僅是管理的問題，而更多的是治理的問題。既是資本的運作，也是人與人之間的關係，不僅僅是低層次的執行，而是股權頂層設計。所謂慈不掌兵，義不守財，商場如戰場，商戰到最後往往是一場生死較量，父子不和，兄弟反目，夫妻離心，引發股權糾紛，即使是上法庭，把對方扔進監獄的情況也並不少見。因此，我們必須及時把脈自身股權頂層設計，瞭解企業發展的健康狀況，查明病源，及時用藥，清除或化解隱藏在深處的癌症。

股權頂層設計的三大秘訣是什麼？

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01第一訣：大而不獨。

為什麼要“大”？很多創業者都有一個病，那就是不好意思把每個股東的股權放在表面上的股數上，最後乾脆把股權均分了，希望大家都好，但是現實往往不會這麼理想。其實，股權均分的股權結構可以說是最差的，短期內看起來其樂融融，但卻埋下了一個大坑。公司發展過程中，由於每個人對於公司的經營的預期和對市場的預期不一致，每個人對於公司的發展方向都會存在不同的想法。當股東出現分歧時，誰來做這個決策？這是最大的問題。在市場風雲變幻的當下，誰能準確抓住稍縱即逝的機會，誰就能在市場中建立競爭優勢。這必然對一家公司的決策效率提出極致的要求，因此必須要有一個人持有大比例的股權，掌握話語權。

為什麼要“不獨”？通常情況下，我們可以看到， 100 %控股、 90 %控股的公司都是權力高度集中的公司，對大股東的決策能力、管理能力和輿論反應能力也有更高的要求。一旦公司發生經營風險，大股東也會面臨相當大的風險。因此，必須有能夠共擔風險的股東，也要有一定的實力，和優秀的人和投資者一起才能創造輝煌的業績。而且誰的貢獻大，誰能帶領公司走向成功，誰就應當得到更多，而不是單獨的以投資金額為標準來衡量。

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02第二訣：賺，而不是給。

為什麼要“賺”？隨著公司的發展壯大，往往會選擇股權激勵來激發核心成員的積極性，但要獲得股權並不是那麼容易，需要靠自己去賺，比如用時間賺，用業績賺，靠自己的努力賺回自己的股份。會更有價值，更有意義，你會更加珍惜。

為什麼要“不給”？股權不是大街上的小禮物，隨隨便便就可以分給任何一個人，如果以“給”的方式，可能會導致兩種結果，一種是“員工終於熬成了老闆，再也不用工作了”的心理。第二種是“那麼容易得到的，也沒有價值”的錯覺，上面都達不到股權正激勵的作用。所以股權不是給出去的，而是要自己掙來的。

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03第三訣：增加，而不是減少。

為什麼要“增加”？公司越做越大，特別是有資本有能力的新合夥人進入的時候，需要給他們一定的股權。如果在創業之初，沒有備用期權池，那麼可以選擇增發的方式，一方面為新合夥人提供一定比例的股權，另一方面稀釋原有股東的比例，實現股權的動態調整。

為什麼不是“減少”。這是一個簡單的道理，想把自己口袋裡的一定比例拿出來給其他人，相信大部分股東並不樂意，甚至打擊了原股東的信心和積極性，不利於公司的長遠發展。但如果採取增發的方式，更容易讓人接受，而對於股東來說，不應該把重點放在股權數量上，而應該更多地關注股權的價值。雖然稀釋了，但價值卻增加了，也是雙贏的局面。

可以看出，股權頂層設計的三個秘訣，主要是為了把握規律、規則和人性，以達到完美的自洽性。希望企業家、創業者能夠理解股權，理清股權，做好股權頂層設計，做大做強，走得更遠。