簡單來說，線下零售店通常會有兩種模式：直營和加盟。直營店質量品控有保障，但成本高、速度慢；加盟店擴張速度快，但質量難以把控。這是二者難以調節的矛盾，也是令許多零售業者頭疼不已的地方。

但名創優品很好地以自創的“合夥人”模式解決了這一點。

“名創優品合夥人”模式，就是一個出錢，一個出力。合夥人準備好資金和店面，簽訂好協議，名創優品來進行後續的運營管理。簡單來說，他們把加盟店當成直營店來進行運作。

合夥人需要負責店鋪的租金、裝修、人員工資等日常成本，並繳納75萬的貨品保證金和8萬的商標使用費。而每天營業額的合夥人分紅，會在第二天就打進合夥人的賬戶。可以說分工明確，錢貨兩訖，基本防止了大部分糾紛的產生。

對於合夥人來說，這樣的方式省心、風險低，收益回報迅速，因此名創優品的加盟擴張速度非常快。

很多企業家會疑惑，名創優品這麼費心費力是為什麼呢？

其實，這個模式，除了合夥人很方便之外，對於名創優品的好處更多：

首先就是擴大了資金流，名創優品相當於拿別人的錢給自己開店，減輕了很大的資金壓力，不會出現因為總公司資金鍊斷裂拖垮各地門店的現象；

而沒有了資金壓力的名創優品，可以將絕大部分的精力投入到產品上面，透過快速的新產品推出留住消費者。據瞭解，名創優品奉行“711”理念，每7天上線100款新品，這100款新品從10000個設計方案中優選；

再者，這樣的模式可以直接對每個門店進行管控，防止加盟商私下做出自毀招牌的行為。要知道，有時加盟商一個不經意的違規舉動，就可能拖垮整個品牌；

而最重要的一點，就是名創優品可以直接獲取第一手的運營和消費者資料，這對於每個企業制定未來發展計劃、確定開發戰略都是非常關鍵的一點。

除了借別人資金抓關鍵資料，名創優品的營銷策略也非常優秀。

如今日新月異的時代，每天都有大量的新鮮資訊湧入，如果無法在營銷上抓住目標消費者的心，那就真的是“酒香也怕巷子深”了。

名創優品每年有幾十億的銷售額，這其中絕大部分是追求新鮮潮流的年輕人買單。名創優品對於自身定位非常準確，就是要瞄準想要追求精緻生活但又囊中羞澀的年輕人。

名創優品花費大量的心力在各自媒體端進行營銷投放，以短影片和圖文種草筆記為主要表現形式，諸如“名創優品好物清單”“名創優品哪些值得買”等等內容，轉贊評破大幾千是分分鐘的事情。以小紅書為例，上面關於名創優品的內容就超過了12萬篇，透過大資料密集地向消費者們輸送內容。

而2016年啟動的IP戰略，將名創優品的營銷風暴送上了巔峰。從漫威、迪士尼，到可口可樂、王者榮耀，名創優品透過與全球近20家的大IP推出聯名產品，將本應高價的正版聯名周邊賣出了10元店的價格，輕輕鬆鬆打造了屬於自己的網紅品牌。

在2020年官宣的全球代言人，是擁有廣大粉絲基數的王一博和張子楓。眾所周知，追星族的氪金能力堪稱一絕，例如今年8月推出的王一博生日周邊系列，在上架一天內就全線售罄，令人咂舌。

綜合來看，名創優品在這一代年輕的消費群體成為消費主力時，能夠成功拿下年輕人的大部分市場，精準的戰略設計、脫離產品思維的擴張和巧妙的營銷手段，功不可沒。如今的名創優品，已經成為了具有標誌性的一個品牌效應。

線下實體經濟的企業家們，或許需要換一個思路了。

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