在智慧製造、數字化轉型的持續推動下，越來越多的企業想要上

MES系統

，但是MES實施成功率低一直是困擾企業的問題。根據“2021年中國

MES

應用研究報告”資料顯示：MES專案實施成功率只有52%，這表明MES實施失敗率高達48%。

當前國內MES市場看似門檻比較低，但真正能夠實施好一個MES專案，讓製造企業用起來、用得好的難度並不小。這涉及到需求分析、產品設計、技術開發、產品測試以及運營推廣等一系列的事情。那麼企業如何選型才能保證生產管理系統成功上線呢？

企業可以從以下幾個方面考慮。首先要考慮企業為什麼要上MES，企業的生產條件是否適合MES?具體到以下幾個方面:

1。 車間是否有明確上MES系統目的？

2。 企業是否有需要MES解決的具體問題？

3。MES系統軟體成敗的衡量指標有哪些？

4。 企業是否對MES的功能和績效有明確的考慮？

上述問題基本上決定了MES系統是否成功，企業是否具備

MES

的必要條件。其次，企業要明確MES的目標，選擇好MES廠商。MES廠商的選擇需要考慮以下問題。

1. 對MES系統的產品和技術進行衡量，包括：

（1）產品功能滿足度

（2）易用性和良好的使用者體驗

（3）技術成熟度、穩定性和可擴充套件性

　2. 對備選MES系統廠商在案例上做考量，包括:

（1） MES廠家是否有足夠多的行業案例

（2） MES廠商是否具有同行業或類似行業的參考案例

（3）考慮備選MES廠商的資質，包括資質、財務狀況、人員經驗數量等。

MES廠商選定後，MES系統的整體實施涉及到專案的整體把握。一方面涉及企業內部資源的管理和控制，如組建專案團隊，需要業務人員和it人員參與專案。另一方面，它涉及對MES系統軟體廠商資源的管控，包括對MES廠商提供的專案人員的能力的評估，對於廠商專案進度的推進和管控，對於廠商提供同的產品和服務的把控。

最後，在整個專案實施結束之前，對系統進行評估和驗收。根據MES專案開始時確定的專案成功標準，逐項對MES廠家提交的專案成果進行評估，確定其是否符合原定成功標準。這才是一個完整的MES專案。

MES軟體系統上線後，不是一勞永逸，上線後不能忽略系統的維護，人員流動交接培訓工作，崗位操作規範性要求，資料準確性和及時性監管等。好的MES軟體廠商，會幫助合作伙伴規範流程，對合作夥伴企業管理提供建設性的意見。

效率科技自2007開始從事

MES系統

相關專案研發，至今已經有十多個年頭，主要致力於為電子、汽車內飾、塑膠、五金衝壓、模具等行業提供特定要求的企業生產資訊管理系統產品和服務，我們的解決方案服務於數十家企業的上百個專案，包括比亞迪、富士康、中國移動等各行業知名企業，廣受客戶信賴和好評，十餘年的經驗累積甚至讓我們能先於客戶發現他們的問題。

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