即時激勵若要培養好自己的下屬，僅靠績效、薪酬是遠遠不能達到預期的激勵效果，你還應該深究激勵的一些技巧。例如：如何去肯定下屬員工的工作價值，以激發他們內在的主觀能動性。所以，對於部門領導而言，如想讓員工幹得賣力，幹得有成效，你就必須要在適當的時候給予他們工作的鼓勵與認可。

這裡要注意的是，你的鼓勵、讚揚必須設定一個固定的標準，你應該站在公平的立場上讓下屬知悉工作的方向與使命。

3。

適時授權適時授權是一個雙贏的決策。不要總是對自己的下屬感到不放心。要知道，一個優秀的管理者，不僅要精於業務知識，更重要的是要精於組織成員的分工。

如果每件事你都是親力親為，就會讓下屬形成強烈的依賴，他們往往缺乏獨立的思考與辦事的能力，最後導致領導自己累得要死，而下屬員工卻閒得發慌。所以，你應該信任自己的下屬，適當的時候讓他們去嘗試一些富有挑戰的工作，這將大大提高他們的工作積極性。

否則，你永遠也不會知道他究竟能夠走多遠。

4。

參與式管理參與式管理所崇尚的是一種雙向互動的管理模式。管理不再只是一個單純的管理行為，更不是頤指氣使的行為。所謂的管理者，他所擔任的角色更多的是教練、輔導員的角色。

讓部門中的每位成員都積極參與進來，讓大家集思廣益、相互取長補短，並且能夠尊重他們所提出的意見，能夠體貼下屬員工的生活。如果下屬在參與管理中出現了一些小錯誤，作為領導，也不該嚴厲地批評他，應該多以建議及商量的口吻對他所犯的錯誤進行分析。這樣不但管理者能收到良好的反饋，同時也增強員工參與的積極性。分享自己的經驗，可以讓下屬員工增長見識與拓寬眼界。