商場作為一個沒有硝煙的戰場，讓許多涉入其中的人感到非常的殘酷，有的品牌透過自身的能力，在這場戰爭中得以發展，但有的品牌由於經營能力等各方面不足，最終淹沒在這場戰爭中。隨著世界經濟一體化發展，我國與各國之間也加強了經濟貿易往來，這不僅對於我國經濟發展有著重要的意義，對於各國的發展而言，也極有意義。

在全球化的過程中，我國有不少的優秀企業憑藉著自身能力走出國門，在國際市場上佔據一席之地，但隨著許多外資品牌進入，我國有許多本土品牌受到極大的衝擊。

在許多消費者的眼裡，國產品牌比不上外國品牌，主要是國外品牌的產品，無論質量好壞，人們都認為其是高階產品。

為了抓住消費者的心理，有不少的國產品牌紛紛模仿國外的一些品牌。眾所周知，我國女性的消費能力非常的強，因此，也推動著化妝品行業和服裝行業火熱發展。

一些國產品牌為了抓住消費者的偏好，從品牌名字到衣服款式，都模仿外國品牌。喜歡逛商場的人不難發現，商場裡有很多服裝品牌，由於名字與外國品牌出奇一致，讓不少的人一度認為商場裡的都是國外品牌，其實不然，裡面有絕大多數的都是國產品牌。

而在所有國產品牌裡，有一個品牌憑藉著與外國品牌相似的名字，開始逆襲人生。比如人們在商場裡常常會看到一個叫拉夏貝爾的品牌，憑著洋氣的名字，這一品牌一度在中國國內市場發展火熱，然而在近年來，拉夏貝爾遭受到了嚴重的發展危機。

為了發展，拉夏貝爾頻繁更換領導人，一年換5次總裁，每日關門13家店鋪，這一國產品牌倒下，總部都外租了。

拉夏貝爾作為本土女裝品牌，由於許多產品的設計理念都符合國際審美，所以也讓許多國內的女性消費者非常追捧。

邢加興作為拉夏貝爾的創始人，在他26歲那年，憑藉著自己找年間的服裝設計和工作經驗，迅速找準該品牌的受眾定位，由此創立拉夏貝爾。

在拉夏貝爾發展之初，是依靠加盟的方式發展的，但在創始人看來，這樣的方式不足以打響拉夏貝爾的名氣，所以便效仿“zara”做直營店。

在邢加興的不斷探索下，拉夏貝爾迅速崛起，再加上非典時期有許多服裝工廠都停工停產，可拉夏貝爾卻抓住這樣的機遇，一直在生產服裝產品。

等到非典結束後，在人們報復性消費的心理驅使下，拉夏貝爾生意火爆。為了拓寬銷路，透過各種各樣的打折促銷方式，讓拉夏貝爾名氣大增。

此後，拉夏貝爾成為了我國女裝行業的巨頭，2017年，拉夏貝爾的發展迎來巔峰時期，相比2011年，拉夏貝爾的店面數量足足翻了四五倍，超過9000多家。

並且為了繼續拉夏貝爾的發展之路，同年，拉夏貝爾成為了一家上市公司，市值超過120億。拉夏貝爾的崛起之路非常快，很快，其發展就迎來了危機。

在短短六年的時間裡，拉夏貝爾的店面數量成倍地增長，在受到消費者消費趨勢減緩的時候，面對如此多的店面，拉夏貝爾由於庫存消化不掉，最終迎來危機。

2018年，受到各種因素的影響，拉夏貝爾的銷量下滑了1/5，為了挽救損失，公司當即決定關閉一些銷售額較低的店鋪，透過裁員的方式，維持企業的發展。

如今的拉夏貝爾店鋪已不足2000家，在短短一年的時間裡，就減少了7000多家。透過這樣的方式，雖然拉夏貝爾的危機暫時得到緩解，但由於受到國際環境的影響，拉夏貝爾的虧損繼續在加大。

為了將拉夏貝爾拉回正軌，才五次更換總裁，卻毫無成效。作為曾經我國女裝市場的佼佼者，如今拉夏貝爾卻面臨著巨大的困境，這足以見得，在資本的發展過程中，應當循序漸進，快速的資本擴張反而會影響到企業的發展。