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重資產運營是傳統企業在今天網際網路環境下所遇到的嚴重劫難，希望透過今天中國女裝第一品牌——拉夏貝爾的案例分享，能夠給大家開啟一些思維...

拉夏貝爾線下網點擴張的同時，公司品牌也在不斷擴充...

比如人們在商場裡常常會看到一個叫拉夏貝爾的品牌，憑著洋氣的名字，這一品牌一度在中國國內市場發展火熱，然而在近年來，拉夏貝爾遭受到了嚴重的發展危機...

（存貨週轉率=貨物銷售成本/存貨總額，它反映了存貨當年幫公司做了幾輪生意，越多越好）由此可見，拉夏貝爾的庫存積壓問題有多嚴重...

雖然在2020年受到黑天鵝事件的影響，但是2021年的市場增速有望達到13%，隨著消費者對服飾品牌的追求，近年來中高階女裝品牌的滲透率逐漸加深，然而在所有品牌中，曾有一箇中高階女裝，如今“深陷泥沼”，經營困難，不僅沒有得到好的發展，反而負債...

尤其是一些小的服裝廠，這些廠家本身在質量上沒有多大的保障，如果拉夏貝爾把吊牌賣給他們家的話，大家買到這些產品的時候，就會覺得拉夏貝爾的產品不好...

拉夏貝爾開始依靠授權商標獲取利潤實際上，南極人企業領導人為了彌補公司的經營開銷，決定將南極人這個品牌商標賣給一些經銷商，經銷商每年支付給南極人一定的費用，同時又保留自己的經營模式...