不管是國企還是私企，現在有很多專案經理的日子“都不好過”，手上的權利被單位“收編”的一點不剩，身上的責任感覺卻是“泰山壓頂”，專案部的人員又緊張，且業主和監理單位的要求是越來越多、越來越具體，咋個辦呢？擼起袖子加油幹！同時也請各位單位好好珍惜自己培養出來的專案經理。因為，專案經理崗位的特殊性，外聘的專案經理，你肯定不敢相信，沒有信任，專案經理也無法正常開展相應的工作。

一、專案經理的進階流程

專案經理進階流程

專案經理是一個專案成功與否的先鋒官，是專案實施順不順利的關鍵所在，是外部單位、單位總部和分包單位共同的資訊蒐集和方案決策聯絡官。所以培養一個合格專案經理的難度和時間都要求比較苛刻。明面和隱形的費用也比較驚人。

1、時間

一個專案管理人員成為合格的專業負責（專案部門負責人）大概需要5年的時間，最終成長為合格的全面負責人（專案經理）大概需要10年的時間。整個過程一直都需要“培養”和“篩選”。這就是專案經理的生存規則。有的人可能會說，我見過3年就當上專業負責人，5年就當上專案經理的。說句一樣的話，我也經常見。但大多都是因為人力資源不充分，趕鴨子上架出現的局面。

2、培養和篩選

專案經理雖不需要對所有業務都精通，但卻需要對大部分的業務都瞭解，需要全面的職業素養和溝通協調能力。所以，專案經理成長的過程就是單位長期“培養”的歷程。不是所有的人都適合當專案經理，所以，成就專案經理的結果也是“不斷篩選”的結果。

3、費用

話不多說，直接說資料。2010年一家單位為培養“國際專案經理”。從全國抽調了30多位優秀的專案經理，都是10多年的工作經驗。就這樣，1個月的培訓30萬元/人。不用驚訝，因為他們負責的專案如果有損失，費用更驚人。再多的培訓費，只要有效果，其實就是最好的投資。

上面的培訓費用是明面上的，其實還有很多隱性的培養費用。沒有親身經歷過專案損失的專案經理，永遠也成不了合格的專案經理。工程專案上的一個小的失誤或考慮不周全，一旦形成事故，動輒都是一瞬間幾百萬的損失，有些還包括人的生命。所以，專案經理隱性的培養費用更多。

二、專案經理穩定員工模型

專案經理穩定管理人員模型

10多年前，一個專案經理是何等的風光，專案部的人員見面也是畢恭畢敬，為啥呢？因為，手中有錢、有決定權等。現在呢，三十年河東三十年河西，為了讓專案部的員工和分包單位幹活，那也得絞盡腦汁打感情牌。

對於專案部員工，工資是單位決定的，那專案經理只能從獎金和福利兩個方面考慮。而且幅度都不會太大。獎金主要包括爭取一些加班獎勵和高溫補貼，福利主要包括：提升住宿和食堂條件、輪換休息和崗位素養培訓等。還有就是多和員工溝通職業發展方向和業務重難點。

對於分包單位，因為現在很多都是固定總價合同，所以專案經理主要在工程款支付時間上和過節慰問上考慮一下。

三、結語

一個專案經理和專案部的員工及分包單位，非常有可能就只是合作一個專案，中間的磨合需要時間，大家互相信任需要時間。過程中有爭吵，也有共克困難。

一個專案結束後，或者還沒有結束時，就需要互說再見，大機率是再也不見。

既然是再也不見，就好好把友誼溶解到專案中去吧。