圖源網路 致敬原創 侵權立刪
（六）
因為是“久困之人”，所以“積極響應”——“歸來兮，‘儀式感’” 。
但領域卻只能囿於企業——因為我對這個地兒相對熟、有情懷：
美國企業文化之父埃德加。沙因說過，企業文化就是企業禮儀，儀式是企業文化的載體。而一個不爭的事實是，這些年，在競爭的洪流中，我們的禮儀感淡化了，原來行之有效的儀式在企業內部大面積地沙化了。
是呼喚“歸來兮”的時候了——
比如“春晚”、“司慶”。
馬化騰，企業春晚，曾帶著自己的一干高管，一水的墨鏡、油光大背頭、金色外套，以一曲《江南Style》熱辣開場；馮侖，則把企業成立日干脆叫“反思日”……
比如表彰。
不必像法國一家化妝品公司一樣歲末送勞斯萊斯，更不必像日本企業一樣年初送墓地（這是要激勵到“死”的節奏啊），一年一次的“披紅戴花”就足以讓人血脈僨張、熱血沸騰。企業更是受益者：“企業英雄”代表著企業的風氣、風向、風尚， 或者說風頭！
圖源網路 致敬原創 侵權立刪
比如“三八”、“五四”、“六一”。
我在任時曾組織過年輕的爸爸媽媽帶孩子到公司過“六一”。還發生過一件趣事：我手拿口琴吹了半天的《兩隻老虎》，臺下一大幫孩子愣是沒聽出是什麼“東東”！我當時一點也沒有出醜的感覺，我相信一位管理大師的話：愛員工最好的方式是愛他們的孩子——這是每一個人的“軟肋”！
比如各種各樣的慶祝。
一個好企業一定有數不清歡慶的時刻、說不清歡慶的理由：拿下了一個專案，得到了一個獎勵，評上了一個榮譽……一位已是高管的老領導，在基層工作時，哪個分公司工作有突破，他必帶上職能部室的同志，“浩浩蕩蕩”地親赴分公司“賀賀”，一下子讓分公司激動得“不要不要”了：“獎我一萬，高興三天；領導來賀，振奮一年！”
圖源網路 致敬原創 侵權立刪
比如公益。
義務植樹、到養老院當義工、送文化下鄉……組織員工參加公益活動，比單純的娛樂和放鬆更能讓員工獲得意義感。
比如氛圍。
據調查，員工忠誠某家公司的首要原因、“Why should anyone work here”，是喜歡和自己共事的人、希望被那些有真性情的人領導、願意呆在一個誠實、透明的工作環境中……所以，好的企業文化就是“為員工打造天堂辦公室”！
比如牆面文化。
照片也好、文字也好、影片也好……一定要讓員工充滿幹勁——“‘念念’不忘，必有迴響”之謂也。人家可以“To change the world”，而我們可以見賢思齊，去“移動改變生活”啊！
圖源網路 致敬原創 侵權立刪
比如食堂。
臘八粥、元宵、餃子、涼麵、粽子……季節有景、季節有聲、季節有情，“你把員工看在眼裡，員工把企業、把客戶放在心上”！年初，採訪一個優秀鄉鎮經營部，發現他們的“小小家”（小廚房）初一、十五一定有熱氣騰騰的餃子——這樣的團隊，誰會懷疑他們沒有一個同樣熱氣騰騰的未來？
比如工裝。
怎樣做到“進入工作場地，放棄個人自由”？其實強調大家一年四季不分前臺後臺必須著工裝就八九不離十了！當然，也要強調領導必須帶頭，“上行下效才是文化”。記得我的一位老領導，身體儘管很單薄，但五冬六夏，從來是西裝領帶！
比如開會。
提前10分鐘到場、著正裝、不長時間看手機、中途不要隨意進進出出、不吝掌聲……禮儀，必須從點滴做起、從細節做起、從沒有例外做起！
……
圖源網路 致敬原創 侵權立刪
行文至此，該到了“到此結束”、“stop at the point”的環節了。但有一個“環”必須閉上：剛才不是說有人誇我“聲音到位”嗎？這個故事其實還有下文：
我把講話原稿推給他，讓他去“掉下巴”了：儘管只有寥寥幾頁紙，但強弱、長短，抑揚、頓挫……標註得密密麻麻！
——你可以說這是“完美的演出來自充分的準備”，更可以說這是“儀式感”使然：聲音後面有一顆虔誠不二的儀式之心！
圖源網路 致敬原創 侵權立刪