作者：霍輝
首發百家號：霍霍的小世界
前幾天，雷軍
在小米校招生培訓上
建議“年輕人入職半年內先不要提意見”，再度引發網友熱議。
雷軍說：“加入公司戰略和業務，先不要提意見。年輕人有熱情，有想法，喜歡提意見，但你不瞭解實際情況的時候，你的建議往往有失偏頗。多聽、多看、多想、對新生來說更重要。等你真正瞭解了公司，我期待你盡情去表達你的想法，盡情指點江山，盡情用你們的熱情行動推動改變的發生！”
雷軍說的沒毛病。如果你是職場新人，我也勸你韜光養晦，少提意見。
01
職場新人為什麼
不要急於提意見？
1.沒有調查，就沒有發言權
曾有個北大畢業生剛入職華為一個月，就給任正非寫下一份“萬言書”，大談華為發展戰略，任正非看後批示：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”
對於新人來說，你剛入職幾個月，本職工作都沒弄明白，更不用說公司全價值鏈流程了，尤其是一些大型製造企業，公司的商品企劃、產品研發、生產製造、營銷與售後等流程，還有組織架構、運營方式、贏利模式等，沒有個3、5年，你是搞不清楚的。
我在一家大型汽車公司工作，就拿我們公司來說，入職3年內的員工都叫新人，處於成長期，要學的東西太多，你對企業的優勢、劣勢、機會、威脅等情況一無所知，怎麼能妄言戰略？
不深入瞭解，不做好充分調查，你壓根就提不出好建議。
2.別站在你的角度看
2.別站在你的角度看
領導
有一年的微信
公開課上，微信之父張小龍說：“每天都有5億人吐槽，1億人教我怎麼做產品。”他也曾迴應微信更新，自己曾試用微信2個月，任何改動都有吐槽。
看來很多人都好為人師，喜歡在
自己不專業的領域說一兩句自以為是的話。
其實不同崗位、職位的人，所擁有的資訊是不一樣的。就像站在30樓和1樓，看到的風景完全不同。你不達到一定層級，根本無法領悟高層的想法。
網友小文負責公司網站建設專案，和各部門討論，和領導反覆彙報，否定了幾十種初始設想，最終選定並呈現了面世版。
沒想到公司的一個新員工給他發了封郵件，開頭的第一句就是“我是某某大學新聞系畢業的研究生”，然後提了十多條他以為很有見地的意見——可問題是，他提的這些意見，沒有任何一條不是小文團隊前期討論過，又因不切合公司實際而被否決掉的。
小文對這封郵件不屑一顧。
領導
，你看不懂
，你看不懂
資訊不對等，你的認知有限，所以你的意見難免有侷限性，別站在你的角度看待領導，你看不懂。
不要在公開場合隨意給領導提意見，因為不是所有的領導，都樂於接受你的意見。
沒有誰喜歡被批評、被指導，這就是人性。更何況很多大領導，高高在上久了，並不能聽得進逆耳的忠言，他們壓根兒就不歡迎下屬提建議。你給他提意見，他很可能誤認為你對他有意見，不給他面子，甚至心裡開始厭惡你，未來還會給你穿小鞋。
而且，如果你提的意見太水，反而暴露出你的能力太差、無知與淺薄。
不瞭解，就不要去盲目提意見，提意見有風險。
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3.提意見有風險，發言需謹慎
那是不是職場新人就不能給領導提意見呢？
當然不是！
羅振宇曾經講過他的實習生的故事，讓人印象深刻。
有位大學生去羅輯思維實習，被安排到客服崗位，每天的工作就是接聽客服電話。
這位實習生表現不錯，實習結束時，他還給公司提出了自己的意見和建議，遞交了一份建議報告。
在報告中，他梳理了公司遇到的所有客服問題，並蒐集整理瞭解決辦法，做出了一份長達30頁的客服工作指南。
羅振宇看完報告，徹底被這名實習生折服，當即表態：“你畢業以後，可以隨時來羅輯思維工作，公司的所有崗位，隨便你挑！”
02
你提的意見裡
藏著你的機會
給領導提意見，也是一次展示自己的機會，提意見提得好，有時候不僅不會讓領導反感，反而能成為你職場進階的機會。
03
，省得你城門失火，殃及池魚。給他提意見，要在他心情舒暢的時候去提，這樣他才會有心情聽取批評意見。
如何給領導提意見？
領導更是講究面子，你當眾“批評”他，會讓他下不了臺，又怎能認真傾聽你的意見，認真思考，並接受你的想法？
將心比心，換位思考，選擇領導喜歡的方式去提意見，被採納的可能性會增加很多。
1.提意見，要看時機和場合
朋友阿來是位高管，曾給我分享過他的管理經驗。
他剛空降到新公司，第一次召開領域月例會，所有下屬部門的負責人都向他抱怨某個問題，有一些還分析得頭頭是道，阿來就問他們怎麼辦，大家頓時都啞口無言了。
於是阿來給他們提了一個要求：以後提意見可以，但一定要拿出解決方案，否則，不要抱怨。
在領導心情不好的時候，最好不要去給他提意見
日產汽車公司有一項全員參與的提意見活動，叫“合理化建議”，就是針對你工作中發現的問題，提出改善對策並實施，好的合理化建議還有獎勵呢。
否決一個方案很簡單，但是讓你提出新方案很難。所以，在你給領導提意見的時候，別忘了給出解決方案，讓領導做判斷題，而不是問答題。
另外，不要在大庭廣眾之下給領導提意見。
2.提意見的同時，要有解決方案
我們公司有位新員工負責檔案管理，工作2個月後，他建議公司內部正式發文不要用WORD文件，而應採用PDF格式。因為他發現，不同電腦開啟WORD檔案，常常格式發生變化，而且WORD檔案可以修改，不能保證檔案傳遞的準確性；而PDF檔案不能修改，且格式不受環境影響，能保證檔案的有效版本。
公司採納了他的意見，以後內部文件都是轉換成PDF格式後才釋出，這位員工也因此被領導關注。
提意見不單單是提出問題，還應該去分析問題，預估可能的風險，找到解決辦法，形成一套完整的解決方案。
3.立足本職工作，提改善建議
把每一次給領導提意見，都當做一次展示機會，你就會贏在職場。
作者介紹：霍輝，主業：世界500強企業高階工程師，日產全球認證改善專家。副業寫作，多平臺簽約作者，前讀者新媒體寫作教練，全網閱讀量上億。本文首發百家號：霍霍的小世界。