在說這個問題之前，首先要了解的是什麼是好的，什麼是管理者。經理人和普通人的區別。優秀意味著比同崗位的員工懂得多，幹得好，業績強。管理者意味著比員工更操心，承擔更多責任，思考更多問題，解決更多矛盾。

要了解優秀管理者每天應該做的事情，那就要先成為一個優秀的管理者。優秀管理者大多具備以下條件：

聖人和凡人的區別在於，凡人只關心眼前的事，而聖人可以透過一件事知道一百件事。聖人看一件事，還要看這件事發生的後果，甚至還要看這件事對受眾的影響。好的管理者也需要有這種意識。

人格魅力，大多數優秀的管理者都有自己的鐵桿粉絲，當你做出某項決議時，有人無條件地支援你。作為一個優秀的管理者必須有人格魅力。人格魅力也可以說是衡量一個人性格的重要標準。

語言表達能力，優秀的管理者要會表達，善於表達。人無千日好，花無百日紅。人都是一樣的，每個人都有自己對世界的認知，每個人都有自己的個性。作為一個管理者，首先要做的是用自己的語言和理論來說服下屬。

作為一名管理者，你可能是從基層提拔上來的，也可能是空降過來的。既然你已經在這個崗位上，想成為一名優秀的管理者，你就必須瞭解你所在地區的工作內容，瞭解這個系統，瞭解這個底線。你不可能讓你的下屬做得很好，但你必須知道如何讓下屬做得更好。

對人的寬容度，大局觀，作為一個好的管理者，要有對人的寬容度，要有一定的大局觀。你的眼光不能只侷限於某個員工，允許有不同的聲音。同時要有接受、承認、糾正莊稼人的勇氣。並且不計較一時的得失，才能把事情做好。

以身作則，所謂以身作則不是叫你像普通人一樣工作。這一點一定要牢記，老闆僱傭的是管理人員，不是勞動者。在與下屬共事時，以身作則是指一些規章制度，而不是要求你像僱員一樣工作。你要做的是教你的下屬如何工作。

你要管理事情，你可以管理事情，你可以做到相對公平。世界上沒有絕對的公平，但在你的管理領域，你必須做到相對公平。得民心者得天下，輕則可以治家，重則可以治國平天下。這都是一樣的道理。

一切都是以目標為導向的，一個好的管理者，清楚地知道公司需要什麼。換句話說，這意味著你需要了解公司僱用你是為了什麼。例如，如果公司僱用你是為了提高員工的素質，那麼就要以這個目標為導向。如果你不聽從上級的指示，怎麼能談得上優秀呢。

責任、執行、監督、指導、檢查，這些都是一個管理者必須具備的基本條件，要成為一個普通工人很簡單，要成為一個管理者也不難，但要成為一個優秀的管理者，這些都必須更加認真去完成。而且，你不僅要指導員工，還要監督員工的工作進度，要放得開，要執行，要跟蹤，要檢查，要指導，要有計劃地執行工作。

學習、改變、反省、檢討、包容，這些是一個優秀管理者必須具備的條件。要能接受新鮮事物，積極的學習一些先進的管理理念然後做出改變，作為管理者時刻要對自己進行反省。並且對自己的不妥之處進行反省，而且每一個員工表現的是否優秀，都和他的直屬上級有很大關係，所以優秀的管理者要有包容之心。（團結、友愛、互助等那些淺顯的我就不巴拉巴拉的了，如果那些品質你都沒有還談什麼管理，更別提優秀了。）

書讀百遍其義自見，書寫百變其義自現。說的就是這個道理。我們沒必要知道一個優秀的管理者每天應該做什麼，我只要知道如何成為一個優秀的管理者就好了。

結語：

很多人問我，怎樣才能當好領導，混好職場，做好管理，我總是第一句就反問，你喜歡看書嗎？你喜歡看什麼樣的書？

為什麼你知道想考好大學就得逼著自己去看教科書，但卻不知道想混好職場也需要看專業書

因為書，就是多少前輩智慧的綜合結晶！其實，管理也不算很難，多看一些書，多注意一些要點，少犯一些低階錯誤，你就行。

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今天，小王給大家推薦一本書——《可複製的領導力》。在這本書中，就明確提出領導力是能夠透過在課堂學習到的，只要你掌握一些工具，並且學習如何很好的運用它們，你就能掌握領導力；

Z8可複製的領導力 可複製的溝通力 樊登企業管理人際關係溝通技巧

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