做產品，先要給產品準確定位。

對於每一個職場人來說，道理也類似——我們個人也需要定位。

這裡並不是要將有血有肉的人，物化為只考慮投入產出比的工具人。只不過作為生產要素之一，人力也是一種資源。

在現實的職場中，個人的人力資源，就是參與交換的一種特殊“產品”。

產品定位是為了整個產品週期的規劃。包括週期投入，市場細分以及定價策略等。能否準確定位，是產品線是否能成功盈利的基礎之一。如果定位準確，那麼有了清晰的目標市場，匹配的價格，以及合理的供應量，就大大有利於進入盈利狀態。類似的，職場人的定位也是如此。無論在職場待了多久，都要對自己有清晰的定位。這樣可以幫助我們在職場道路上快速找到目標，確定合適的路徑。

職場人的定位，是要在職場這個座標系裡，找到自己的那一個點。

每個人都可以定義自己的橫軸和豎軸，以及更多維度上的量度。但無論怎麼定義，要準確定位，就離不開兩個框架：自帶的稟賦與後天的積累。

自帶的稟賦，就是我們生下來就有的東西。

這不僅包括我們自身的硬體，也包括成長背景中，能夠帶來的資源和能力。有人出生就在羅馬。其他人耗盡一生心血，幾代人的打拼，也未必能達到他的起跑線。家底夠厚實，就能夠承受比較高的風險。那麼在職場中，受到的限制更少，選擇的餘地就更多。

假如我們一來到這個世界，就開啟了困難模式，那就是另一種情形。走到今天所站之地，已經很不容易，跌跌撞撞中帶著累累傷痕。更不要說，還要面對前路未知的風險。因為底子薄，所以風險承受能力有限。在面對各種選擇的時候，就要格外謹慎。已經有的，一點一滴都來之不易。一個不小心選錯，就可能萬劫不復。

理清了自帶的稟賦，看很多事情的時候，就沒那麼多憤懣和糾結。

別人取得了成就，即使做不到為之同喜，也不會陷入嫉妒的恨意。他們有那樣的機會，有那樣的成就，是因為有厚實的家底，也很正常。接受這個現實，就不會拿自己隨意比較。自帶稟賦不一樣，本來就不在一個賽道上。硬要拉到一起，勢必要付出更多代價。或者反過來，自己站的高度，並不是自己一人的功勞。對現狀能夠少些焦慮，多些坦然。

稟賦是職場成就的底線，後天積累是上限。前者決定了我們能夠承受多大的風險，會跌多深。後者則決定了我們能伸展出多少，能站到多高。

後天的積累，是現有能力的總和。

專業上有多少造詣，行業中有多少份量，就能做成多大的事情。後天積累定位清楚，做事有方向，開拓新領域的時候，就不會胡亂跟風。芥菜樹下看，很多人看到市面上流行什麼，就跟著去追，就是不清楚自己幾斤幾兩。能力和想法不匹配，往往會為別人作嫁衣裳，甚至在競爭中成為炮灰。

找準定位，才能走位。職場上定位清楚自己的稟賦和能力，工作的思路也隨之清晰。

原創不易，一見你就happy。轉載需本人授權。敬請關注：<芥菜樹下>，閒話職場，南北東西。