說到企業績效管理，首先要了解什麼是企業績效管理，企業績效管理指的是，各級管理者和員工。

為了達到組織目標，共同參與和績效計劃的制定，績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程。

那麼，企業績效考核管理該如何改善？

人事績效考核管理方案

泛地緣科技推出人事績效考核管理系統，迴歸績效管理本質，倡導敏捷績效理念，幫助企業實現戰略目標的逐層分解，

透過對目標的即時評價與持續反饋、對績效多業務場景的靈活支援，有效實現對員工的及時激勵與客觀評價，驅動員工成長，成就高績效組織。

企業績效考核的作用

01。達成企業目標

透過績效不斷督促員工實現和完成的過程，有效的績效考核能夠幫助企業完成相關計劃目標。

02。深度挖掘問題

主要體現在整個績效管理環節，其中包括目標設定、要求達成、實施修正、面談改進、再製定目標的迴圈。

03。合理分配利益

固定工資和績效工資。績效工資的分配和員工的績效考核是息息相關的。

04。促進員工成長

績效考核其實最終的目的並不是利益的分配，而是需要促進企業和員工的共同成長。

結語

泛地緣科技為企業經營決策提供了大量的、權威的資料，使企業的管理進行到科學化、系統化的範疇。