前言：用人難，難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草，但是“趕走”貨車司機的原因則是不懂他們的心。只有真正瞭解他們的內心所需，真正知道他們缺的是什麼，才會不讓貨車司機出走。

【一】貨車司機的離職原因

搞貨運的離職原因多種多樣，這裡只有兩點最真實：

1、錢沒給到位；

2、心裡覺得委屈了。

歸根到底一點，就是覺得乾的不爽，心裡受氣了。

貨車司機臨走很多人都會說一些善意的辭職謊言，其實都是為了給你留面子，不想說穿真正的原因而已，也不想說穿你的管理到底有多爛，他們是真的對你失望透頂了才會走的。仔細想想，作為老闆，你真的有認真反思過自己麼？

作為一個貨車司機的老闆，你得問自己，卡友為什麼要跟著你混，跟著你混有什麼好處？

【二】作為一個貨車老闆要做好這7條

（1）授人以魚：給司機養家餬口的錢；

（2）授人以漁：讓司機明白做事情的方法和你的思路；

（3）授人以欲：激發司機上進的慾望，讓司機樹立自己的目標；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓司機覺得幸福；

（5）授人以愚：告訴大家做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

（6）授人以遇：給予自己手下的司機成長、學習、發展的機遇，成就人生；

（7）授人以譽：幫助手底下的員工獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；

一流貨車老闆：自己不幹，下屬快樂地幹；

二流貨車老闆：自己不幹，下屬拼命地幹；

三流貨車老闆：自己不幹，下屬主動地幹；

四流貨車老闆：自己幹，下屬跟著幹；

五流貨車老闆：自己幹，下屬沒事幹；

末流貨車老闆：自己幹，下屬對著幹。

【三】九段管理者修煉

一段：以身作則，堪為榜樣

二段：幫助下屬，無私奉獻

三段：教化下屬，為人師表

四段：建立規則，打造團隊

五段：高效激勵，領導思維

六段：全面統籌，科學管理

七段：運籌帷幄，決勝千里

八段：機制勵人，文化凝人

九段：組織制勝，天長地久

【四】怎麼樣留住骨幹貨車老司機？

必須給手下司機4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

必須經營下屬4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

【五】什麼是培養人才？

敢於給司機幹活的機會，也能給司機犯錯的機會，這才是培養人才！

1、什麼是人才？

做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

2、什麼是領導？

指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！

3、什麼是使命？

活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！

如果你是老闆，請記住這些道理

如果你是司機，請轉發給老闆，讓他明白你的想法。

這世道，大家都不容易。珍惜當下那個日夜為你賣命，事事為你考慮的員工。作為回報，他將助你走得更遠！