今年是換屆之年，各級幹部的進退留轉必不可免，這是對黨性和人格的考驗，更是對政治忠誠和定力的考驗。在換屆的關鍵時刻，各級幹部只有正確對待“進退留轉”，才能經得起黨和人民的檢驗。

01

把牢“進”的正確方向

勿圖進步走錯步

進步應該包含學習進步、思想進步、工作進步、職務進步等多層要義。可面臨換屆，有的人似乎把對“進步”的理解聚焦到職務進步這一個點上，為了“進”不講黨性，不顧大局，不聽招呼，不計後果，打“小算盤”、玩“小動作”、搞小圈子，處心積慮、急功近利，甚至拉幫結派、鋌而走險。這樣的追求進步反倒會釀成人生錯步。越是關鍵時期，越是要調整好自己的心態，正確理解和看待“進”。

要把權位看淡一點。位高位低都是工作，權大權小都是服務。要摒棄浮躁情緒與功利思想，始終保持平常心、淡泊心，進亦欣然，退亦坦然。要把進退看開一點。不可否認，人應該有進取心，但一定要把握好方向，選擇好方式。否則，進取心很容易蛻變為官欲甚至官癮，以致每到幹部調整、班子換屆等關鍵時刻，生怕錯過升遷時機，一心謀官，無心謀事，甚至跑官要官，陷入迷途。

要把事業看重一點。要堅持“當老百姓的官”，以民為本，以事業為重，把黨和人民的利益始終置於首位。要相信組織與群眾，一切服從組織安排，一切服從事業需要，堅決抵制跑官要官、拉票賄選、行賄買官等用人上不正之風。

02

把握“退”的客觀要求

不因退位而褪色

換屆時，幹部隊伍新老交替，領導班子新陳代謝，是黨的事業薪火相傳的需要，是不以人的意志為轉移的客觀規律。有的因為年齡原因退下來；有的儘管沒到退的年齡，但出於班子結構和工作需要，顧全大局、主動讓賢，從領導崗位退到非領導崗位。每一名領導幹部，都會經歷“進退留轉”的人生軌跡，進不可強求，退不可強留，不為“退”而退化鬥志。

退不是句號。“做官一陣子，做人一輩子”。為民服務的職責沒有“在崗”與“下崗”之分，退位也不能淡化奉獻之心、免除服務之責、放鬆律己之弦，人品與官德的魅力並不因退位而褪色。新的同志還需要老領導傳幫帶，黨的事業還需要老同志繼續發光發熱。

同時，退不代表失去。退，看似是一種結束，其實是一種開始；看似是一種失去，其實是一種獲得。對領導幹部而言，到齡而退，讓賢而退，在為黨和人民事業傳好接力棒的同時，也為自己的從政生涯寫上了濃墨重彩的一筆。

03

把留任當作信任

振奮“留”的精神狀態

由於班子穩定與工作連續的需要，換屆不可能大換班、大換血，只能是大穩定、小調整。絕大多數沒有晉升提拔的同志理解、服從組織安排。但也有個別同志對只“留”沒“進”的狀況不滿意，狀態不好、幹勁不足。作為留任者，必須解開心中的這個結，保持積極奮鬥姿態，不以“留”而停滯不前。

“留”不是停留，而是前行。在換屆中，留也是事業的需要，是組織的信任，留任者沒有理由看輕自己，而要充滿幹事創業的底氣與豪情；保留現職就是擁有未來，留任者沒有理由停滯不前，而要將組織的信任化作強大動力，以良好的精神狀態開創工作的新局面。

留，也要知足，更要知恩。每一個幹部的成長和進步，都離不開組織的培養和群眾的支援，我們對黨、對組織、對上級、對下級、對同事、對群眾應該知恩圖報，絕不可以怨報恩，計較太多。

04

把轉崗作為“練崗”

珍惜“轉”的機遇平臺

換屆時，為最佳化配置領導班子，或根據幹部交流與迴避的有關規定，班子內部需要輪崗，班子之間需要交流。對於“轉”，絕大部分同志能正確對待並愉快接受，但也有個別同志對“轉”缺乏正確認識，影響班子的新老交接與工作的順利開展。

要多講大局少講個人。組織上有目標地選擇一些優秀人才放到急難險重環境中鍛鍊，甚至有意將他們安排到一些吃勁崗位上去磨鍊，為將來擔當重任打基礎。這對幹部既是一種能力鍛鍊，更是一種黨性錘鍊、心理磨鍊，轉崗幹部要自覺服從大局，積極調整心態，不但在能力上適應新的崗位，更要在思想上適應新的崗位。

要多看長遠少看眼前。轉崗幹部要眼睛看遠一點，不以“轉”而患得患失，不為“轉”到所謂不合意的崗位上而懊惱傷神、怨天尤人，無論對事業還是對個人前程，不必計較一時一地之得失。有時候，越是自己不願去的崗位越能彌補短處，越是別人不想呆的環境越能提升素質。只要換崗不換事業心，換位不換責任心，一定能在新崗位開闢新的舞臺，創造新的機遇，實現事業發展與人生價值的雙贏。

來  源：中國組織人事報

編  輯：王新寧

校  對：李林娥  袁思嘉

審  核：李臻昊