不是原創，劉輝的學習筆記！

先說結論：

永遠不要靠忠誠來獲得老闆的信任，因為忠誠度太難衡量，而且不能有瑕疵。反而你被利用的價值更穩定，更容易提現。

魯迅先生曰過：所謂忠誠就是無用的別名！

領導為了證明下屬的忠誠，讓其損失進行剝奪，以檢驗其是否能繼續追隨自己，這種殘酷邏輯，在現實中很多。

舉個例子：

有個出使遼國的大臣，因為自學了遼國話，被免了。老闆的邏輯很簡單：你有裡通外國的能力和有裡通外國的意願，可能是一回事。

很多事一旦涉及到忠誠的問題，通常只有一個辦法可以證明你的忠誠，就是你喪失了某種能力，比如太監！

再比如，一個傳統公司裡面最容易得到信任的人，往往就是沒有能力在外面找到工作的人。

所以，輕易不要結成某種忠誠關係，因為，失去某種能力的代價你負擔不起。

以前的社會或組織是一個封閉的系統，比如，劉備不死，關羽可以跳槽嗎？那個時代的個體處於絕對弱勢，忠誠策略很必要。

在現在這個開放和不確定的時代，應該將忠誠與被忠誠變成需要與被需要，相互協作，互惠互利的狀態。前者需要喪失部分能力，而後者卻是要增強能力。

鐵飯碗不是在一個地方吃一輩子飯，而是無論到哪都有飯吃。這就要忠於自己，對自己負責，加入那些能為你賦能的組織，不斷提升自己的認知，與協作方共贏。

個體和組織的關係，最好的狀態是相互利用：個體提供能力，組織提供空間。最差的狀態是人身依附：個體離不開組織，奴性開始出現。

忠誠，源頭在內心，發展在認可，結果在共贏。