近日，廈門國際銀行北京分行的“企業文化”，被一個不願喝酒的職場新人曝了光：

截圖中不僅講述了事情的經過，短短篇幅裡，各色人等吃相盡現，畫面感十足。

這是最近的熱門事件，一位銀行員工因為不喝老闆敬的酒，被抽耳光。其本質上還是管理者在炫耀自己的威嚴和權力，而這恰恰是最令人厭惡的統治形式。

這場酒局，說是一場新人聚餐，卻更像是領導的一次下馬威。

其實，公司聚餐是公司文化的延伸，良好企業文化能增強員工的歸屬感，為企業發展提供不竭的動力。腐朽的企業文化同樣會腐蝕員工，腐蝕企業的發展力。

構建良好的企業文化，需要領導與員工之間的相互尊重，尤其是領導對員工的基本權益與尊嚴的重視。合理地看待敬酒行為，莫要把職場關係的“潤滑劑”變成企業和員工矛盾的“導火索”。

在華益傲峰第九屆牧業家峰會時，華益傲峰創始人趙國鋒老師就提出了“賦能共生”這一概念。招聘僅僅是保留員工的開始，如果你採用粗暴管理，只會導致辛苦招來的人才流失。管理者濫用職位的權力，也證明了一個領導者在管理上的無能。

打造賦能共生平臺，要求從以下幾個要素入手：

賦能共生型組織的五要素

建立共同願景（Building Shared Vision） ：願景可以凝聚公司上下的意志力，透過組織共識，大家努力的方向一致，個人也樂於奉獻，為組織目標奮鬥。

團隊學習（Team Learning） ：團隊智慧應大於個人智慧的平均值，以做出正確的組織決策，透過集體思考和分析，找出個人弱點，強化團隊向心力。

改變思維模式（Improve Mental Models） ：組織的障礙，多來自於個人的舊思維，例如固執己見、本位主義，唯有透過團隊學習，以及標杆學習，才能改變心智模式，有所創新。

激勵制度（ Incentive system ） ：個人有意願投入工作，專精工作技巧的專業，合理的激勵制度與員工執行力之間有種「創造性的張力」，正是自我超越的來源。

系統思考（System Thinking） ：應透過資訊蒐集，掌握事件的全貌，以避免見樹不見林，培養綜觀全域性的思考能力，看清楚問題的本質，有助於清楚瞭解因果關係。

看著很複雜，其實的確很複雜。賦能共性型組織是一個龐大且複雜的系統，建設過程繁瑣且漫長，絕不可能一蹴而就。

今天的學習就到這裡，再次感謝大家的參與和貢獻、期待明天我們就這個主題繼續深入的探討和學習，組織結構應該如何建立和最佳化以支撐企業的持續發展？