“當前我們縣還存在農業產業不強、糧食產品品質不優，村集體經濟薄弱等問題，要堅持底線思維，抓好糧食安全，鞏固脫貧攻堅成果；堅持系統思維，推動美麗鄉村建設；堅持工業化思維，做強農業產業。”這是在3月湖南省株洲攸縣召開的一場學習十九屆六中全會精神專題讀書班上，攸縣人民政府副縣長楊正武的一段發言。

像這樣的場景，自3月份以來，已經上演了很多場，不僅是在縣城、在鄉鎮，甚至在村莊，學習討論會已廣泛在幹部中開展了起來。

“推動全會精神在攸縣落地開花，必須在擔當實幹中見行見效。以‘闖’的精神、‘創’的勁頭、‘幹’的作風，時不待我加快打造‘三個高地’，全力推進‘三大會戰’，重振攸縣雄風。”3月3日，攸縣縣委書記李鵬程在全縣縣級領導及縣管主要領導幹部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題讀書班上，向全縣各級幹部發出瞭解放思想、提升能力的動員令，要求全體幹部們練好自身硬功，全力打好重振攸縣雄風每一場戰役。

重振雄風需要如何“闖”、如何“創”、又如何“幹”？

為此，攸縣開展了“學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題讀書班”“抓黨建促鄉村振興研討會”等活動，匯聚了全縣領導幹部的智慧，釐清了發展思路、擘畫了創業藍圖、制定了具體措施、研究了實施辦法，全面推動“園區創業、鄉村振興、財源建設”三大會戰。

明晰目標， 藍圖與責任圖同畫

力爭到2025 年，園區企業總數達到300家以上，打造鄉村振興示範村 100 個以上，培育集體經濟收入過 10 萬元的村（社群）100 個以上，全縣財政收入突破 30 億元。在五年發展謀劃的藍圖上，一個個數字令人振奮。

而要讓這張藍圖逐步變成現實，攸縣還配套繪製了工作思路圖和行徑路線圖。下發《實施意見》，成立指揮部，下設10個具體工作組，制定定期排程制度、問題交辦制度、掛圖作戰制度、督查考核制度、資訊報送制度，一系實施方案如流水一般出臺。

下設十個工作小組，意味著十個“作戰隊伍”成立，隨之而來的幹部隊伍集中營也橫空出世，為了訓練幹部隊伍為此，指揮部出臺了《攸縣“幹部能力提升年”活動實施方案》，明晰了重振攸縣雄風乾部訓練計劃圖。10個工作組同步列出了工作責任清單，如《幹部能力提升組主要目標及重點工作清單》就明確了重點任務及目標、完成時限、牽頭單位、配合單位和責任單位，將具體事落實到具體單位和具體責任人上，落實了重振攸縣雄風責任圖。

提升能力，研究討論與培訓鍛鍊同進

“要研究解決群眾急難愁盼問題，進一步密切黨員、幹部、群眾的血肉聯絡……”3月7日，在江橋街道泥腳巷村3月份黨小組（擴大）會議上，全縣幹部能力提升工作組組長、攸縣縣委常委、組織部長夏春良列席並發表了學習感言。而像這樣的黨小組（擴大）會議，攸縣已經召開了490餘場次。

“鄉村振興，目前我們面臨最大的問題是資金、人才、資訊等問題，破解這些問題我覺得整合資源是重要的一步……”

3月9日晚，攸縣石羊塘鎮的“幹部夜校”中，石羊塘鎮組織委員符焱在“發憤圖強·重振雄風”大討論中大膽的說出了自己的思考。像這樣的大討論，截至目前，攸縣各單位已開展了近100場次。同時，攸縣開展農村黨員冬春訓410餘場次，累計培訓黨員約1。9萬人次。

幹部是幹事創業的中堅力量，也是重振雄風的排頭兵。攸縣將2022年定為“幹部能力提升年”，將全縣所有幹部拉入訓練集中營中進行全面培訓。

圍繞幹部的政治能力、學習能力、經濟能力、專業能力、落實能力組織專題培訓，培養更多懂政策、懂業務、懂產業、懂園區、懂管理，會招商引資、會專案建設、會政務服務、會應急處突、會群眾工作的新時代“五懂五會”幹部。

為提高培訓的針對性和實效性，重點針對全縣科級領導幹部、90後年輕幹部，攸縣圍繞政治能力、調查研究能力等36種能力，印發了《攸縣2022年度“幹部能力提升年活動”培訓計劃》，分年齡、分層級、分領域確定培訓方式，安排了“攸縣招商引資專題研討班”“攸縣鄉村振興專題研討班”“青年講堂”等近50餘期針對性強、實用性高的專題培訓。

同時開展“六個一批”活動，即園區企業派駐一批、專案建設選派一批、省市縣機關跟班一批、巡視巡察抽調一批、招商引資派出一批、信訪維穩鍛鍊一批，推動優秀年輕幹部“上派下掛”，讓幹部在一線工作中提升實踐能力；並推行幹部輪崗交流，堅持單位內部交流為主，內部輪崗與外部交流相結合的原則，加大黨政機關、企事業單位幹部交流力度，加強重點關鍵崗位幹部的交流，對錶現優秀的年輕幹部，有計劃地實行培養性交流輪崗鍛鍊。

健全機制 ，領導帶頭與幹部同心並重

3月9日，攸縣縣委副書記、縣長武挪強來到湖南旭日陶瓷有限公司實地瞭解企業發展的痛點難點。這是他自攸縣深入開展縣級領導“三聯三包”工作機制以來，20天內的第3次走訪。

縣級領導聯絡重點專案、聯絡重點企業、聯絡鎮村幫扶制度，實行包指標任務、包積案化解、包風險防控的“三聯三包”工作責任制推動領導帶頭，迅速在全縣形成幹事的良好的氛圍。

事在人為，關鍵在為，而且要讓幹事創業的人大膽的為。攸縣出臺了《全面落實容錯糾錯機制進一步激勵幹部擔當作為的十條措施（試行）》《攸縣打造“三個高地”推進“三大會戰”指揮部推進排程機制》，完善容錯糾錯機制，鼓勵探索者，寬容失誤者，鞭策滯後者，最大限度調動幹部的積極性、主動性、創造性，不斷提振闖創乾的精氣神。制定了突出政治考核、實績考核、作風考核與平時考核、專項考核、年度績效考核相結合的考核制度，做到考人考事相統一，大力選拔和重用敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的幹部。探索末位淘汰制度，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向。

“今天的攸縣，各種優勢機遇交匯疊加，各種有利因素加速集聚，正醞釀著從‘量的積累’向‘質的飛躍’精彩蝶變。站在轉型發展的風口，面對成長的煩惱，我們沒有退路，只有向前。”在一場場大討論中，攸縣幹部慷慨說道。（王甲煒 張昕 劉豔春 皮燦華 張盛楠）