在企業管理中，薪酬與績效是對“孿生兄弟”，相互關聯，彼此難以分割。薪酬與績效考核體系又都是企業管理經營中至關不可輕易忽視的內容，涉及員工利益與公司的利益兩個方面，關係到企業能否順利引進人才，能否成功留住人才，影響到公司戰略能否行之有效地執行到。如何根據企業現狀和戰略遠景，設計出適合企業自身的薪酬和績效體系，是每一家企業都需要著重思考的問題。

2020年10月17日，神州英才《薪酬績效體系設計》課程在北京順利開課，來自百悟科技、位元組跳動、京東方、新思維教育集團、豪斯特物業等企業全國200餘位人力資源、財務高管、從業者共聚一堂，共同探討如何更好利用新時代的薪酬理念，如設定結合企業自身特點的績效考核，實現企業戰略的精準落地、業績的迅速增長和員工的歸屬感營造。

本次課程神州英才集團副總裁、特級講師李彬老師主講，李彬老師早年畢業於英國伯明翰大學，曾任哈弗商學院《哈弗商業評論》中國區市場代表，擁有多年外資企業管理經驗。在人力資源領域深耕十幾年，有著專業的知識底蘊和實操經驗，在三課程中和大家講授了薪酬績效的理論知識，分享實時案例中的全新經驗。

李彬老師秉承著神州英才一貫主張的理論結合實踐的教學理念，透過現場學習、現場實操、現場答疑、現場掌握的模式，將如何進行薪酬設計、績效考核體系如何搭建、KPI與OKR如何綜合應用等方面的海量知識在課堂上一一呈現，給學員帶來了不一樣的課程體驗。

管理在於行，不在於知；以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪；管理類資料收集的難點，就是公司管理的空白，是管理提升的機會；凡事目標必有計劃，凡是計劃必有檢查，凡是檢查必有獎懲，凡是獎懲必有分享。課上金句頻出，課堂內容精彩紛，學員參課積極。

在三天的授課中，用理論+案例+實操方式傳授知識，讓課程中新老學員感到收穫滿滿，李彬老師的精彩授課也得到到場學員的一致好評，學員踴躍的分享本次學習的收穫與心得。

公司在九月份剛剛完成薪酬績效體系從0到1的搭建，之前學習過的知識給體系的搭建提供了很多幫助和指導，少走了很多彎路，避開了很多雷區。

又一次參加薪酬績效的課程是希望以新的視角去理解和內化，也希望對過去半年薪酬績效體系搭建工作進行檢驗和覆盤，以便更好地發現試行體系的問題，從而去完善它。

感謝李老師和神州如此專業和可實踐的課程，也感謝公司領導給予試錯和成長的機會。

——五組-世紀明德-趙倩倩

薪酬學習已經結束感觸頗多。雖然以前也參加過一些外部課程，當時也覺得理論知識挺好的，但是到實際操作層面還是無從下手，這次聽完李彬老師對於薪酬體系設計的課程，真的覺得值了，本次培訓不光有理論知識，而且是手把手的實戰練習，讓將學到的知識得以應用。

薪酬變革中的“領先型、滯後型、跟隨型和混合型”薪酬戰略和一些配套的實施指導建議（一把手是演員，人力資源是導演、所有管理人員是人力資源管理的高手等）也給了薪酬變革的一些前瞻性思考，對於公司的改革有了進一步的思考和方向。

總之此次學習受益匪淺，感謝神州英才提供的學習平臺，也感謝李彬老師提供的知識庫，讓HR能夠修煉成完美的自己

——六組-深之藍-範苗苗

東豪建設是一家成立近20年的建築裝修公司，主要經營範圍為醫院、學校、酒店、寫字樓、銀行等裝修改造工程的總承包及專業分包。已連續13年在公司內部推行全員全崗位績效考核管理，突破建築行業傳統粗放型管理模式，實現精細化、量化管理。但仍然不可避免地存在領導與員工對考核認識不到位，考核形式化等各種問題亟待解決。

透過學習得知要想解決公司目前存在的問題，首先需要從以下兩個方面做好前期準備工作：

第一，建立一套完善的部門職責、崗位職責說明書；

第二，第二，切實將公司戰略目標分解到部門、到崗位。

前期準備工作是基礎，只有基礎打好了才能建設穩如磐石的高樓大廈。只有把戰略變成目標，進而才能完成指標的提煉與分解。

——四組-東豪建設-焦美茹

學習永不止步，提升永遠在路上，在課上舉行了戰略人力資源高階研修班授牌儀式，神州英才集團副總裁、特級講師李彬老師為王舒、王清、馮碩、鄭婷等十餘位人力資源、財務精英頒發戰略人力資源高階研修證書，戰略人力資源高階研修班助力個人實力提升，開拓職業發展前景，實現個人成長與企業發展同步。

三天的《《薪酬績效體系設計》》課程圓滿落幕，但企業管理的問題尚且存在，仍需要不斷完善公司體系與架構，將理論與實踐相結合，真正實現體系落地，實現企業科學持續良性發展。此次姜李彬老師全新升級的《薪酬與績效體系設計》與大家見面，將薪酬與績效知識理論體系相互結合，為大家呈現出更多貼合時代發展的課程，在企業經營管理機制等方面提供方式方法，幫助中國成長型企業實現正規化、國際化、持續化