一套有價值的ERP系統不是品牌、不是功能、不是價格，而是在針對企業管理過程中實施的效益及管理價值的體現。

ERP系統是每家企業數字化管理的基礎軟體工具，在整個ERP選型到實施過程中，還是會遇到很多問題及瓶頸，每家企業的業務邏輯及流程不一樣，因此我們在解決個性化需求的同時，需要找個共性化的管理模式，以便更快、更高效的進行我們整個ERP系統的實施效果。

實施ERP系統瓶頸一：管理者如何有效組織ERP實施？

我們都很清楚，一項管理性、創新性的管理模式匯入公司內部時，起到核心重要的就是中高管理層，在內部管理層是最清楚企業業務、對於企業的優勢及管理方案都是比較熟悉的，這時候在ERP系統的匯入，各部門領導需要重新建立管理及業務流程，以自身的管理制度去有效的推進實施ERP系統，這個是ERP實施的第一步；管理者需要做好領航角。

實施ERP系統瓶頸二：很難堅持專業人員辦專業事原則！

每家供應商實施ERP系統都會配對專業的產品實施人員及培訓人員，在對於仁和雲ERP來說，會根據企業的特性進行專業的實施人員匹配，尤其對於生產型企業，流程及模式相對於比較複雜，培訓-指導-測試-服務跟蹤都是基礎的流程；

在整個環節，會遇到企業及ERP供應商實施老師的相互摩擦，企業一般會以自身以往的流程去展開ERP應用，這就導致ERP及流程的匹配度，再此，我們一定要堅持專業人員辦專業事的原則，相信ERP供應商的實施方案，積極配合，我們上ERP是為了改變傳統的流程及管理模式，重新構建企業新的價值體系，所以相信專業，擺脫束縛是ERP實施有效進展的關鍵之一；

實施ERP系統瓶頸三：員工不積極，執行力度差！

ERP實施一般採購屬於管理層，使用者屬於執行層，我們不難發現，每家企業上系統，反響最不積極的就是員工，因為在他們意識裡，我已經適應了我的業務流程，習慣了多年的工作模式，突然上系統，又要承擔更多的工作量；因此在企業推行ERP測試試用階段，我們發現數據及流程很難推動。在整個ERP實施過程中，企業內部需要從上至下，從領導到員工都需要積極參與，在ERP系統實施前期，員工產生緊張、焦慮、恐懼情緒都是很正常的，必須做好適當的疏導工作。如果置之不理，或是處理不當，就可能帶來嚴重的後果，每個部門需要以流程為標準，制訂合理的ERP實施制度並且嚴格執行。

總而言之，企業的ERP實施、流程最佳化、組織變革、管理最佳化，實施內容基本相同，ERP軟體只是一個工具，要能“為我所用、不為其所困”，我們要回歸ERP本質，跳出ERP軟體的“陷阱”，一切問題便會迎刃而解，至少不至於陷入“當局者迷”的困境！