目標導向，主要關注的是目標的設定以及任務的分配是否科學合理，對於負責落實的個體來說，最相關的是目標，特別是分解到個人後的任務，因此目標導向是一個行動方向的問題。

要想成功，首先要做好兩件事，要知道怎樣選擇合適自己的道路，敢於嘗試；二是要明白怎樣堅持，在明確目標後努力堅持。就是有這種商業思想的引導下，王健林帶領企業這些年來一直行走在行業前沿。在這幾十年裡，萬達集團的發展之路可謂是披荊斬棘，在經歷了許多的改革後才得到瞭如今的成就，這些成績背後是王健林的明確目標的引導。

早在2015年，王健林就帶領萬達開始轉型，隨後，萬達集團不在投資重資產，只輸出品牌，提供設計、建設和管理，並從中獲利。

隨著輕資產轉型的開展，萬達集團也進入到急速發展階段，此次輕資產轉型，也是萬達發展史上很重要的轉折點。當時，房地產市場開始下行，企業想發展下去就必須改革創新，萬達也是如此。

早在2017年，王健林就察覺到中國房地產市場的巔峰已經快要過去，於是他將萬達重心改為商業地產，這樣的轉變也是深思熟慮後確定的。此後，萬達開始走輕資產路線。

事實證明，王健林的決定是正確的，成功的，並受到了很多業內人士的好評。而輕資產的順利開展對萬達發展而言是意義重大，既解決了企業發展過程中資金受限的困境，又有效降低了企業債務，提升了企業競爭力，同時，也順應了時代發展的趨勢。

事實證明，萬達的輕資產轉型非常成功，這與王健林的前瞻性思維和敢闖敢幹的魄力是分不開的，因為輕資產模式的全面落實，目前萬達集團已經步入銳不可當的多元化發展勢頭，其未來可期！

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