時間是產生效益的最關鍵因素,成功人士如何安排自己的一天,又或是管理能力強不強,這都要看他是否能夠在規定的期限內達成自己的目標以及創造的價值,而王健林在時間管理方面,就是大家學習的榜樣...
Read more大連足球史上今天:1997年甲a末輪大連萬達2-4申花,55場不敗終結
大連足球史上今天:1997年12月21日甲A末輪大連萬達2-4客負申花,55場不敗終結1997年12月21日,甲A聯賽(中超前身)最後一輪的6場比賽同時開戰,一場焦點大戰在上海虹口體育場上演,大連萬達客場挑戰上海申花...
Read more狂砸2000億拯救萬達,擁有中國一半富豪資源,萬達老闆娘有多牛?
值得一提的是,林寧與王健林一直是在同一棟大樓辦公,林氏投資集團整個公司的辦公地點都在萬達大廈26層...
Read more萬達為什麼要成為卡特爾世界盃最大的贊助商? 王健林在下一盤大棋
至於萬達與國際足聯的合作是否將有助於中國申辦世界盃,王健林直言:“國際足聯的主要任務不是舉辦世界盃,而是把足球運動推廣到世界每一個角落,使更多的人熱愛這項運動...
Read more王思聰的初戀女友:在英國因為王思聰不給她買LV包包,罵他是窮人
王思聰當年發言蘭臺設想過王思聰和初戀女友一萬種分手的理由,但是萬萬沒有想到作為萬達集團董事長的兒子,王思聰竟然被初戀女友嫌棄太窮而被甩...
Read more足壇教父徐根寶炮轟萬達: 勞民傷財, 培養第二個武磊和范志毅?
黃強歪談體育認為,中國足壇教父徐根寶,在中國足壇享崇高威望,在亞洲也是屈指可數的教父,他對當年萬達送出100多名球員留洋,提出了嚴厲批評,認為是勞命傷財,留洋要派出最好的球員,畢竟送出一個成本極高,如果讓他們再次培養第二個武磊和范志毅,他說...
Read more大連足球名將王濤去世, 老大哥石雪清撰挽幛盛讚, 追悼會日期確定
小王濤作為大連萬達足球隊主力前鋒攻城拔寨時,石雪清是大連萬達足球俱樂部的常務副總經理,與教練和球員一起南征北戰...
Read more王健林總結經驗時說:創新是萬達不斷向前發展的強大支撐力
作為三十幾年來一直穩定發展的地產企業,萬達集團大家都熟知,公司領導人王健林也是知名的實業家,其曾兩次蟬聯中國首富榜首,他的成功經驗一直是被其他企業家借鑑,而其身上雷厲風行、不畏艱辛以及大格局等軍人氣質都在潛移默化的影響著萬達企業文化,另外,...
Read more王健林有400多個萬達廣場,他哪來那麼多錢投資?其實只有20%是他的
王健林曾經在採訪中解密了自己的套路,他說如果一個萬達廣場投資50億,其中只有20%是自己的錢,剩下的30%是來自銀行貸款...
Read more2年還清4000億?王健林背後的女人不簡單,網友:太美了吧!
林寧和王健林的企業就像是夫妻檔一樣,“男女搭配,幹活不累”,林氏投資集團整個公司的辦公地點都在萬達大廈26層,兩人在同一個地方辦公...
Read more大連足球史上今天:1998年大連萬達3-1延邊 創造頂級聯賽連勝紀錄
本場比賽中,外援內梅切克停賽,上海籍主帥徐根寶一共派上了6位小將,其中王鵬、劉宏毅和朱廣輝首發出場,張耀坤、李國旭和王鋒替補出場,最早進入大連萬達一線隊的1981年齡段球員張耀坤只有17歲...
Read more萬達終於要再次上市了,大贏家除了王健林外,還有融創的孫宏斌
當時孫宏斌給萬達投資,也是希望萬達可以迴歸A股上市,到時候獲得一個更好的估值,然後自己可以賺錢...
Read more世界萬物,適者生存,看王健林如何引領萬達轉危為安王者歸來?
那一年,萬達集團遭遇危機,他臨危不亂果斷出手,接連拋售了眾多酒店和文旅專案,並在危機中緊抓機遇轉型輕資產,為企業贏得了更具潛力的輕資產模式,這樣的實力和魄力無不令人折服...
Read more負債千億壓不倒,見王思聰卻“認慫”?王健林脫口而出:我害怕他
作為王健林的獨子,王思聰身上一直摻雜著諸多話題,高調的處事風格也讓外界對他打上了“不學無術”的標籤,但在老王眼裡,兒子還是非常優秀的,在得知他想創業時,二話不說就撥了5億給他練手,對於兒子的想法和計劃也是無條件支援...
Read more北醒競訓&愛酷體育【惠濟萬達店】竣工儀式圓滿禮成!
2022年9月9日一個秋色宜人、風清日朗的美好日子京北實業旗下22家分子公司負責人齊聚在惠濟區·月湖廣場3F共同慶祝北醒競訓&愛酷體育惠濟萬達店竣工儀式01舞獅慶典舞獅是中國民間傳統喜慶表演獅子被認為是驅邪避害的吉祥瑞物每逢節慶或有...
Read more王健林高瞻遠矚,目標明確,賦予萬達發展銳不可當!
在這幾十年裡,萬達集團的發展之路可謂是披荊斬棘,在經歷了許多的改革後才得到瞭如今的成就,這些成績背後是王健林的明確目標的引導...
Read more熟讀24史,推薦員工讀書14年,王健林堅守文化自信身體力行
此語出自《禮記·中庸》,這些並不是很常見的俗典,還是用《後漢書》“建伊呂之業,弘不世之功”來闡釋萬達打造百年企業的願景,再者又用“賀喜在門,弔喪在閭”來強調要有危機意識,又用“標新理於兩家之表,立異義於眾賢之外”來闡述創新的重要性·····...
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