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第三點就是戰術執行力，中國足球一直缺少紀律性，教練的安排，隨著比賽深入而淡忘，尤其是後腰各種失位，反觀沙特主帥勒納爾，無論是面對中國這種弱隊，還是阿根廷這樣的頂級豪門，勒納爾都會給沙特球員進行細緻的戰術安排，對手哪個位置有缺點，哪個位置可以...

時間是產生效益的最關鍵因素，成功人士如何安排自己的一天，又或是管理能力強不強，這都要看他是否能夠在規定的期限內達成自己的目標以及創造的價值，而王健林在時間管理方面，就是大家學習的榜樣...

到工地檢查複核工程量企業的管理工作沒有最好，只有更好，員工的工作潛力也是無止境的，只要我們加強管理，提高員工的素質，培養員工積極進取的上進心，建立一支紀律嚴明、戰鬥力旺盛的團隊，就會創造出輝煌的業績...

這就是為什麼我們在交易的過程中，沒有執行力的根本原因，現在我把這個原理和程式都告訴你了，但是絕大多數人並不會相信...

我是一個非常迷戀《易經》的人，但整本《周易》都是文言文寫的，內容晦澀難懂，讓我一度想放棄...

到時候，相信會有更多的玩家挺進太陽井，去挑戰這些BOSS...

如果找不到真正會修車的人，你不但把錢花出去了，而且車有可能越修毛病越多...

士氣源於成就感的迴圈，基層管理者要向全體成員介紹公司整體的發展成就、團隊的整體進度，鼓勵表揚員工個人的點滴成長...

時間長了，你的大腦會變得懶惰習慣，不想去深度思考，這就是著名的“管窺效應”，簡單說意思就是，青蛙在井底待習慣了，他懶得去跳出去了，他只能看見井口大的天，他根本不相信井外的天地，是井口的億萬倍的廣闊，總之貪圖享樂多年，到頭來一事無成，稍不留神...

就像很多家長說孩子有問題，其實自己好好反省一下，不難發現孩子的問題，在家長自己身上都能查到，團隊管理者就是團隊的家長，如果看到團隊成員有問題，不夠積極向上，不努力、不夠有狼性的時候，整個團隊有這個情況的時候就要反思你自己一定是你的管理方式出...

如果你的孩子在8歲之前，已經開始具備這些能力，家長一定要好好培養，這樣的孩子，做事情往往非常有計劃性，遇到事情不會手忙腳亂，未來的人生路上，做事情效率高，容易出成績，而且人脈也會很好，非常優秀...

團隊領導者必須透過對團隊的現實情況的各方面的客觀分析，制定出合理的、切合實際的建立激勵團隊的具體措施和政策，並將其與團隊的遠景目標聯絡起來，在激勵員工的同時，強化團隊的凝聚力...

就像吃飯一樣，看似每天都吃得比較多，但是透過消化吸收形成我們現在茁壯的身體，所以獲取到的資訊以及新認知要去反思，辨認事情的真假性以及可靠性...

02 高行商，提高你的執行力，是成功的奧秘拉開人與人之間最大差距的是執行力有人說，全紅嬋就是天生的跳水材料，天生的跳水冠軍，是的，小嬋紅身上確實有著不同於常人的跳水天賦，但我們都知道，成功=1%的天才+99%的汗水，小紅嬋7歲就開始接受跳水...

而我們的精神小夥卻截然不同，他每天都抱著或是提醒自己抱著“就是幹”的態度，100天過去，他就真的瘦了10斤，這個計劃就成功了，符合了做事的方法論...

而善於思考的人，則能夠掌控自己的生活和工作，做出自己的判斷和選擇，成為自己人生的主人...

郭臺銘有自己的理解：“對許多企業來說，任務像座山，永遠也做不完，加上人有惰性，執行的持續力會逐漸下降，會打折扣...