現在，很多地產公司都在推行房施一體化。而且，會有越來越多的房企加入。

所謂的房施一體化，指的是

開發企業不僅做開發商，還做建築商、供應商等乙方，不僅要開發環節的利潤，也要施工建造環節的利潤。

有些公司已經做到了總包是自己的，設計院、門窗、園建綠化、裝修、銷售、監理也是自己的，甚至沙石、商混、樁等原材料、基礎單位也是自己的。

這麼做好處多多。

首先管理的縱向深度更深，

做了房施一體化後，老闆可以從開發環節一直延伸到施工、基礎等環節，大大增加了管理細度。

同時呢，因為甲方、乙方都是自己人，雙方扯皮的現象會相對好些，不會因為一些付款、簽證的問題導致專案停擺甚至索賠的現象，只要是搶工，一般老闆自己的乙方往往都是先幹了說，付款後面再說。

另一方面

可以讓開發商享有更多利潤，同時，透過房施一體化可以大幅提升開發商在開發環節的競爭力。

自己的乙方單位，自然成本更好控制，別人主體建安外包給外部單位可能需要2700、2800，但房施一體化的企業可能只需要2000左右就可以搞定。

單這一個環節就可以多出幾百的利潤，銷售的時候你起碼就可以比別人有更好的降價空間；

同時拿地競爭力也明顯提升了，這也就是為什麼每次在土拍，看別人舉牌價會比自己高出好多，而自己按對方的成交價測算利潤率往往不達標準，甚至沒有利潤。

透過對這些企業舉牌能力的分析，我們發現這些企業大部分都是房施一體化的企業。

但，房施一體化往往也會帶來諸多的管理問題。

正如前面說到的，都是老闆的兄弟企業，配合度肯定是沒問題的。但問題主要出在哪裡呢？

——那就是老闆的這些公司管理能力非常差。

這些公司因為都是背靠大樹，專案得來毫不費功夫，也沒經歷過市場化的檢驗，因此管理往往十分低效。

馬上就要交付了，你提前下單好的門窗卻遲遲無法到場，或者質量層次不齊，嚴重影響專案交付。

因為管理能力差，交付給甲方的工程、材料往往不合格，嚴重耽誤甲方的工期、質量。

很多乙方單位往往就是二道販子，因為自身沒有研發、生產能力，也沒有品牌，因此會出現乙方公司先自行去採購，然後貼牌加價後輸出給開發企業。

這就導致專案從兄弟子公司採購的原材料比自己出去直接聯絡廠家反而更貴。

還有一些上市公司，透過這類子公司，在生產環節惡意抬價，幫助老闆套取上市公司利潤，導致開發企業的生產成本不降反增，競爭力反倒大幅削弱。

在管理上，還有一個更大的問題，這些子公司往往都是皇親國戚，都是老闆的三叔四舅，專案總不過也是替老闆打工的，這就導致專案總往往迫於形勢想管而不能管或者不敢管。

甲方淪為乙方，乙方反到淪為甲方的神奇現象，請問這種專案你咋可能做得好？

另外，甲施一體化雖然對施工現場的縱向力度比較深，但這導致監理沒辦法管。

甲監一體化，又導致監理的形同虛設。如果甲監施同時一體化，上面的問題將同時出現。

最後總結來看，房施一體化做得好確實可以幫助企業提升整體利潤，提升市場競爭力；

但是管理過程中往往會出現一些弊端，

乙方能力上不去，甲方還管不了，

更不要將房施一體化搞成了套利工具，因為這一切問題終將讓一個個專案買單。