文/微網商學院
有料則能撩動每一個追求知識價值的你，歡迎來到微網商學院系列專欄課程，今天是你持續學習的第幾天？
歡樂頌這部電視劇，大家看過嗎？
劇裡有個人物叫劉思明，平時工作任勞任怨，但是他的直屬領導安迪，並不喜歡他，覺得他出工不出活，工作效率低，甚至準備開掉他。
最後因為問題處理不當，導致劉思明猝死。
合法的處理員工離職問題是很多管理者都能搞定的，但合法又合情合理處理員工離職問題，卻不是一件簡單的事情。
在職場上，這類“出工但不出活”的員工，讓很多部門領導發愁，辭退他們很棘手，搞的很麻煩。
我們曾經在做線下培訓的時候問過很多HR，平時工作最難的事情是什麼？
有很大一部分就提到了辭退員工這件事，尤其是辭退自己招聘過來又共事多年的老員工。
有員工入職，就有離職。和入職一樣，對於離職更不容忽視。不管是自願離職、非自願離職，都需要進行一系列合法合理的流程。
解僱員工的風險係數還是很高的，如果沒有解僱成功或因溝通不當出現一些狀況，產生勞動仲裁，甚至被離職員工訴訟，那麼被老闆解僱的可能就是自己。
現在員工越來越懂勞動法，企業HR或部門管理者的工作也越來越難做。
很多管理者經常會遇到“員工離職”或“辭退員工”的工作，尤其是那些已經在工作很久的老員工，即使做不到好聚好散，也儘可能避免勞動糾紛。
作為部門管理者，或者企業hr，碰到這種情況時，很多人卻是戰戰兢兢：
1、開口難，尤其是對共事的老同事；
2、生怕自己處理不當，給公司帶來勞資糾紛；
3、有時被辭退的員工問及經濟補償金的問題時，不知如何作答。
首先，需要明白需要被辭退的哪類員工？
得過且過、敷衍了事，偷奸耍滑的員工首先應該被辭退！
這類員工所做的事情僅僅是為了保住他們的工作。
不管在公司，還是單位，這部分員工，大多數是抱著混日子領薪水的態度，當一天和尚撞一天鐘。
他們對工作不負責任，平時在公司看似在辦公，其實就是敷衍了事，藉著工作之名偷偷上網，不是遊戲就是網購。備用的工作桌面隨時準備切換。
團隊裡要是有這樣的員工，偷奸耍滑，態度不端，如何繼續留在部門，就是害群之馬，他只會教壞其他員工的工作態度，影響公司的文化價值。
那麼如何體面的有技巧地辭退這類員工？
首先：由直屬部門領導口頭約談通知。
微網商學院建議解僱面談這件事情，最好不要讓hr第一個通知，而是直屬主管領導。
因為相比hr直屬領導更熟悉員工，也更有面談的發言權，同時也不至於讓員工太排斥。如果這個時候他的直屬領導不管不問，反而會讓員工覺得寒心。
所以先讓直屬領導去溝通通知，不僅更合情合理，也有利於瞭解員工的想法，便於後面HR面談時更有針對性。
其次：hr要保持中立的態度。
對於很多HR來說，解僱面談員工，完全是站在企業一方，方方面面只為企業的利益著想，這樣其實不利於離職流程順利走完。
員工和公司肯定不能是對立存在的，非黑即白這是錯的！儘管說到了勞動訴訟環節，兩者訴求看上去衝突。但是hr或者部門直屬領導在辭退員工進行面談時，一定要讓員工認識到他與企業是一體兩面，是相輔相成的。
最後：安撫情緒。
被解僱的員工需要一個情緒發洩的渠道，如果你一味公事公辦，過於冷漠，事情就很難辦；但是如果你送上一句溫暖的鼓勵，多安慰關心一下對方，站在員工的角度解決問題，那麼往往事半功倍。
在談話內容上，主要告知員工三件事情：
一是通知員工被解僱的事實；
二是向其解釋為什麼被解僱的原因；
三是告知員工下一步要做的事情，包括工資、福利、經濟補償等在內的具體方案，以及對方要交接的具體工作內容。
辭退哪幾類員工？公司可以不賠償！
最後，我們來說說解僱員工中，大家最關心的員工賠償問題。
無論員工個人原因辭職，還是公司辭退，如何幫助HR合理規避風險，減少公司損失，同時也保障員工的權益！
現在員工越來越懂勞動法，所以HR一定要清楚哪些情形下辭退員工需要賠償？以及如何賠償？勞動法辭退員工有哪些具體規定？（完整版收錄在企業管理工作手冊專欄）
員工離職問題如果處理不當，很容易引發勞動糾紛甚至對簿公堂。所以微網商學院給各位專欄讀者準備了全套
《員工辭退完全手冊》
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包含：1、離職面談2、離職管理制度3、辭退賠償標準4、工具表格5、辭退成本管理6、接觸合同模板7、離職交接管理8、員工風險控制9、員工保密協議10、辭退技巧PPT
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