維度三:司馬本來是個局外人,不過他把自己打造成正義化身的人設加入這個競爭局,也許其目的也就是在這個競爭局裡強化其正義化身的人設而已,又或者也是為了自媒體搞熱點話題,當然也有可能是某些不方便出面勢力的白手套,總之,如果他真要代表國家參與競爭局...
Read more為什麼評職稱競爭越來越大了?
在這一點上,教育行業是最有發言權的,因為名額限制,很多人都是早就已經夠上到下一級職稱的條件,就是因為一直沒有名額,所以遲遲沒有評上職稱,日積月累也就成了廣大教師的一個心病,等熬粥一批人,又會遇到年輕教師的競爭,評審人基數的增多,競爭肯定會越...
Read more真正的自信,是完全的,是無限的!
自信的意思是,你的高我,你的本質,你的元神,給你傳遞的資訊...
Read more內卷就是沒有退出機制的競爭,這種競爭都無法退出,你只能向上走
內卷就是沒有退出機制的競爭,這種競爭都無法退出,你只能向上走,不能向下走,一旦向下走就會面臨家庭、社會、道德的三重壓力...
Read more贏得了眼下,卻輸了人生
把競爭當作生活主旨是很可怕、很偏執的事,這會讓人的意志和肌肉持續過度緊張,這樣的生活頂多也就能過一兩代...
Read more母嬰類產品如何減少客戶的顧慮?掌握這幾個要領,走向人生巔峰
消費多元不同地域、不同年齡的消費者體現出多元化的消費升級需求,如追求個性化的90後、95後新生代父母願意容易被IP、國潮吸引,不同城市級別的父母有差異化的品類偏好方向,均帶來多元化的市場發展機會...
Read more“四大天王”貌合神離,劉德華與兩位都有恩怨,但他才是真兄弟!
兩個人並沒有因為存在著競爭就敵視對方,相反,兩個人可以說是鐵哥們了...
Read more利潤率與銷量如何平衡?教你產品定價方法!
產品價格 = (原料成本+人力成本+營銷和管理成本+其他成本)×(1 + 預期利潤率)需求導向定價法需求導向定價法又稱顧客導向定價法,是指企業根據市場需求狀況和消費者對價格的確定產品價格的一種定價方式...
Read more世界職場競爭多極化力量初見端睨
慢慢地在世界職場多極化發展中,你會發現緊盯著身邊力量競爭的最可笑...
Read more惡性競爭還是良性合作?僅在一念之間!走進《被討厭的勇氣》4
除非廉頗的觀念轉變,把藺相如看作“我的合作伙伴”,那麼在這一念之間,他對世界的看法也截然不同了...
Read moreFacebook將被分拆?別把反壟斷想的太簡單了
Boasberg法官還是那個態度,依舊認為FTC“充分”指控了“壟斷維持”的兩個構成要件:(1) Facebook在美國PSN服務市場上具有壟斷力量...
Read more經驗多,卻輸給職場新人,可能是因為不懂鯰魚效應!
與其選擇逃避不如直面困難,鯰魚效應告訴我們,在有些時候一團和氣很有可能會加劇滅亡,只有擁有競爭才能夠保證一直生存...
Read more舒婉婷派方靜制衡林睿,誰會成為大中華區的總裁?
所以,舒婉婷只能在林睿和方靜之間玩平衡,利用方靜來制衡林睿,讓兩人內鬥,不得不說舒婉婷確實深諳領導之道...
Read more喜歡,是一切付出的前提,無關物質與名利,更無關攀比與競爭
正所謂“事了拂衣去,深藏功與名”,在被競爭觀念充斥著的當今社會,競爭心不斷鞭笞著人們為了贏取他人、爭名奪利而玷汙著本該是一塵不染、無比純粹之事,導致當今各行業皆飄蕩著銅臭之氣...
Read more變數思維:在同體量競爭中,能找到變數的人贏”
懂得了變數思維,知道要直面競爭,學會給自己充電,持續成長,這就是我今天的閱讀所得...
Read more農村俗語:富不過三代,窮不過五服,為什麼會有這種說法?
人之本性一般來說,首代創業者都是兢兢業業,吃苦耐勞,勤儉持家,奮發向上,才能創下一份不小的家業,二代人目睹父輩創業的艱辛,受到父輩的教育影響,還能夠守住家業甚至更上一層樓,但三代和四代就不一樣了,從小受到父輩的溺愛,享受著父祖輩的福廕,倚仗...
Read more“雙減”道路上,負擔減輕了差距也拉開了,自律者出眾散漫者出局
負擔確實減輕,但是競爭並沒有減少,一旦有一天要“真槍實彈”上“戰場”,那些自律的學生必定出眾,而散漫的孩子也必然出局...
Read more性格軟弱的人,生存會越來越難,一招激發你的獸性變成一個狠人!
所以我們感受到前所未有的競爭壓力,競爭對於社會而言是活力和動力,但對於性格軟弱的人,只會委曲求全,導致生存空間被一壓再壓...
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